主管职责与成功晨会分享.pptVIP

主管职责与成功的晨会经营 咬定青山不放松； 立根还在破岩中； 千磨万磨还坚劲； 任尔东南西北风。 主管的职责 早会经营：动 静 笑 悲 悟 二次早会运作：各司其职，各尽其责 辅导与帮助：分室无极限，关爱你我他 主管的职责 职涯规划：新人入司当周出票、当月出卡， 当季开始储备人力！（准主管） 率先垂范：出卡 陪访 增员 (家访) 充分利用资源， 踏好营销节奏 集团公司层面 分公司层层面 部门层面 深挖公司法，最大利益化 晋升 育成 不断壮大 一个篱笆三个桩 一个好汉大家帮 晨会的功能 增长知识 提升技能 调整心态 调动激情 一年之计在于春 一日之计在于 激励性 让营业单位形成积极正面的氛围 树立标杆，让成功吸引成功 提升士气 教育性 正确观念的引导 专业的道德及行为 本月目标及经营主题 聚成精神及公司理念 培训专业知识的学习 宣导性 引导公司的经营方向 深入及加强公司的经营理念 传递单位运作及各项信息 达成经营目标的共识，塑造团队精神 晨会宗旨 求发展的 求收入的 晨会公约 出勤要正常，不迟到早退， 精神要抖擞，不垂头丧气， 要尊重全体，不任意行为， 要鼓励同任，不扮演特权。 一场理想晨会的效果 实现正常出勤 业务推动 激励业绩突出的业务伙伴 提供知识解决问题 形成公司的向心力 发现和培养人才 挽救伙伴信心 吸引新人加盟 早会容易出现的问题 ▲ 表面现象 没人记笔记 出勤率不高,迟到人员多 参与者懒散 参与者数量少 仓促结束 背后原因 没人记笔记 1、可能是早会没内容，伙伴认为没有 记录的必要。 2、单位没对伙伴进行提醒及要求，显 示管理松散及对早会不重视， 单位早会帮助不大， 伙伴没有参与的意愿， 伙伴抱着只要到了就可以的心态， 单位对未出勤人员不重视和要求，伙伴产生投机心理， 参加人员少，无法塑造早会气氛。 参与人员态度懒散 1、伙伴没有期待心理，参与意愿不高 2、内容单调，伙伴感到乏味，毫无吸 引力 参与者数量少，仓促结束，参与者有江郎才尽的感觉，影响参与意愿，不敢参与，专题贫乏，影响行象，降低早会吸引力，参与者怕影响其它工作，准备不足，影响早会效果，其他伙伴没有展现机会，以至没有归属感，无法塑造荣誉心 早会仓促结束，除了联系与政令宣导外，没有其它内容，令伙伴感到乏味 成功的晨会就像音乐会 要有 一流的舞台 一流的伙伴 一流的指挥 一流的舞台 一流的职场布置可以让伙伴们透过视觉效果，透过文字，透过图画，透过海报受到刺激，达到宣导效果 一流的伙伴 全员参与 全身心 一流的指挥 一流的主持人 优质晨会的关键------行事历 高质量的晨会 帮助团队经营 提高团队绩效 增强团队凝聚力 让我们感谢太阳每天的升起 才给了我们新的一天。 心理测试 你认为生命中最宝贵的五个人（或五件事情），写在纸条上。 二择一，剩一个 谢 谢 * * 激励大于管理！ 追踪大于激励！ 管理大于培训！ 追踪的长期目的：帮助养成习惯(自己追踪自己！ 自己追踪他人!!) 追踪的程度：追到他怕、追到他服为止！（和客户一样） 主管每日工作之本—— 基础管理 严肃差勤，工作日志。 精做晨会，不断增员！ 晨会 备 注 总结激励 (5~10分) 主 题(30~45分) 主讲 (政令宣导) 内 容 (5~10分) 分享 主持(士气展示、天气新闻、业绩播报-5分) 星期 日期