周经营计划会参考样表.pptVIP

三、现场进度情况 （侧重点在于公司近期要求的进度，比如4月15日前五期精装样板展示区要对外开放，所以就得重点关注，其余可以一概而过，但是有问题一定要说，及进度滞后的情况一定要及时预警，这里面核心的在于运营部对整个进度的安排和实际情况的了解，比如为了完成今年的任务，3期1-3#进度计划非常紧，主体结构封顶后1.5个月完成二次结构工程，现场实际情况确实：主体进入26层（总的30层），砌体工程进行到10层，这个时候运营部就要提出预警了，哪怕二次结构是在三个月后才完成的事项，因为根据这个计划编排，砌体工程最多滞后主体结构4层楼，现在是滞后10层，这就必须要预警！否则1.5个月完不成二次结构！） 六、营销推广工作 1、2月计划完成销售xx套，签约xx套；（截止目前完成销售xx套，签约xx套） 2、3月计划完成销售回款XXXXX万元；（截止目前完成XXXXX万元) 3、……………………… 七、接房及整改情况 七、xxx房屋动态统计表（截止2012年3月4日） * XXXX公司 XXXX年X月第X周经营计划及重点工作差异分析 （一）计划调整事项： 1、XXX部门计划XX年XX月XX日完成XXXX(事项），因XXXX原因，计划调整至XX年XX月XX日前完成。（运营部意见：同意调整（提出部门时间）/统一调整至XX月XX日前完成(比提出部门时间提前）/同意调整，不许再次调整/不同意调整，纳入绩效考核，要求XXX部门XX年XX月XX日前完成） For example： 1、合约部计划2012年2月29日完成媒体年度合同，通过谈判发现，2012年四大报媒的报价比去年上涨150%，超过2012年营销费用控制计划，为了控制成本，需对市场进行调研，需营销部提供调研报告，合约部计划调整至3月30日前完成。（运营部意见：同意调整至3月25日前完成，不许再次调整，加快进度，确保4月春交会媒体推广） 一、计划调整事项： （二）到期未完成未做计划调整事项： 1、XXX部门计划XX年XX月XX日完成XXXX(事项），截至XX年XX月XX日前该计划未按期完成，未做计划调整。（运营部意见：进行通报批评， XXX部门计划XX年XX月XX日完成/纳入当月绩效考核，要求XXX部门计划XX年XX月XX日完成） For example： 1、工程部计划2012年2月28日完成二期大独栋外装工程施工（全部外架拆除），截至28日，该计划未按期完成，未做计划调整。（运营部意见：纳入2月绩效考核，要求工程部3月15日前完成） 2、工程部计划2012年2月27日前完成六期停检点计划、现场材料设备进场及验收计划，运营部28日检查发现工程部按时提交了上述计划，但通过运营部抽查发现，漏项严重，时间标注有误，未按照公司规章制度相关表格提报，视为该项计划未按质完成，主办人员和相关签字审批人员纳入2月绩效考核（制作人、项目经理、工程管理中心主任，工程副总………） （一）重点工作完成情况 根据公司2月重点工作计划，逐条（一般月度重点工作也就10多条，最多不超过20条）核实完成情况（截止开会前的实际情况），完成结果，进度情况，必要时提出预警，有问题提出解决办法，必要时提出考核意见。 For example： 1、根据公司2月重点工作计划，工程一部2月25日前完成一期房屋向物业公司移交工作，一期房屋总计278套，运营部检查发现，截止目前（2月17日），该项工作还未正式启动。（运营部意见：该计划不做调整！请工程一部务必立即采取有效措施，加快进度，确保按时按质完成该项工作；同时对物业公司提出通报批评，工作中未坚持 “横向管到边、纵向管到底”的工作方针，上游部门工作延误不及时提醒和要求） 2、根据公司计划，2月完成销售10套，签约8套，截止2月24日前完成销售9套，签约4套。(对营销部提出预警：请营销部加快签力度） 二、经营情况差异分析： （二）总经理办公会会议决议事项落实情况 根据总经理办公会会议决议事项，逐条核实和汇报完成及进展情况（截止开会前的实际进展）。 For example： 1、公司副总XXX负责，办公室主办，组织好2012年度合理化建议收集和可行性分析工作，重要降成本措施务必在2月29日前落实到位.（2月20日完成收集，进行中） （三）专题会（工程对接会等重要的专项会）重点工作事项运营部计划管理一般管到一级计划，部分二级计划（可能有的公司管到所有的二级计划和部分三级计划），但是有的事项可能是目前不紧急，但是一段时间后非常紧急或在重要的事项，即常说的尽量先做重要而不紧急的事情，否则事情越做越多，越做越乱！ 工程对接会事项完成情况 （截止开会前一天的会议事项完成情况，一般专题会都有会议纪要，直接形成超链接就ok了） XX项目XX期 项目进度照片 XX项