果林联络线及绿化工程施工组织设计-投标文件（技术标）.doc

第 六 章 施工组织设计 第一部分 工程概况 第一节 综述 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX经果林联络线及景观绿化工程X区（苗木）工程的绿化种植、灌溉养护工程 工程地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 第二节 工程范围 本工程范围主要：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX经果林联络线及景观绿化工程X区（苗木）工程的绿化种植、灌溉养护工程 第三节 工期、质量保证措施 1、工期：按业主的要求，日历天 天以内竣工。 2、质量：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。 第二部分 总体施工组织布置及规划 第一节 编制依据 1、该段路《工程施工招标书》及设计图纸和各种技术资料。 2、标前会议精神，答疑及补疑书等各种资料。 3、国家市政、园林、建筑现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的工程质量验收评定标准。 4、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。 5、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。 6、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。 第二节 编制原则 1、严格遵循本工程施工《招标文书》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。 2、在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。 3、成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该段路。 4、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。 5、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。 6、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。 7、充分发挥和利用上场机械设备的效能，提高机械化作业水平。 第三节 施工部署 一、项目管理模式 我单位将调集技术力量强，并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在单位领导下，按照项目法精心组织施工。以全面质量管理为中心，确保实现我单位的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全方位全过程的管理。 二、组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理下设项目总工、项目技术负责人、安装工长、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。 三、机构职能 根据管理体系图，项目经理部建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1、公司对于项目经理部的管理 （1）我单位对项目实行的是单位直接对项目进行控制，项目经理受单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和单位签订的合同。 （2）我单位对项目员工实行的是岗位聘用制，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核。 （3）我单位对项目实行的是方针目标管理，针对单位对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目经理部则按单位的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 （4）在体现我单位总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。 （5）按照总单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。 2、项目经理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理 a.负责贯彻执行本单位的质量方针目标和本工程质量目标。 b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人，负责本工程各种资源配备和协调，负责批准周计划。组织每日下午五点召开的碰头会，协调挖填、灌溉安装的配合。 c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款；确保合同目标的实现。 d.负责已完工程量的批准、催讨工程款以及工程预决算的审批。 e.负责和建设单位、设计单位、监理单位等有关部门的工作联络。 （2）项目技术负责人 a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换；并向施工工长进行技术交底。 b.负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工的作业方案，审核和批准分项工程的技术交底。 c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要分部工程的验收审定。 d.负责在本工程中贯彻执行有关规范、