商品管理中心职能说明书.doc

商品管理中心职能说明书 部门名称 商品管理中心 直接上级职位 董事长（总经理） 负责人职位名称 中心主任 负责人姓名 岗位设置数 28 编制人数 37 编号 部门主要职责 1 遵守国家法律、法规，建立公司营销连锁商务运营体系，建立科学、规范、有效的运行管理制度。以连锁商务市场发展需要为导向、以商务运营高效率为标准，按照机构精简、职能明确、职责清晰、流程简明、科学高效的工作要求，形成具有独特核心竞争力的工作系统并保证系统有效运行。不断提升公司整合资源和持续赢利发展的保障能力。 2 负责以适应渠道流通为中心、以面向三农市场满足顾客需求为宗旨，按照“经济适用、安全可靠、优质优价”为标准建立商品开发体系、商业合作体系、质量保障体系、资本安全体系、服务支持体系，保证各体系有效运行。 3 负责组织制定公司发展战略与发展规划并组织实施。做好标准法规、商业交流与合作、商品研究开发、物流配送、商品交换、情报信息、培训等资源的优化配置和发展工作，追求商品品质、渠道素质、实现顾客感受的价值最大化。 4 负责公司协调管理、规划、计划、考核评审、商品开发、商品合作、商品采购、过程控制、品质管理、渠道建设、渠道评价、商业结算、市场策划、物流配送、信息收采、电子商务、顾客支持与服务、VI标准化、培训、财务与资产安全、公关与维权、企划、督察审计、人力资源、组织建设、法律法规、合同管理、订单管理、仓储管理、供应商管理、质量保障等业务流程的建立、维持、改进和创新，做到科学策划、控制过程、预防风险、注重结果，提高公司的市场竞争能力和创利能力，提高商品连锁经营的市场运营、监管能力。 5 负责根据公司的品牌规模、品牌关系、品牌文化、品牌条件以及公司中、中长期战略发展目标，探求、选择更适合自身发展的品牌合作发展路径，为品牌合作伙伴的品牌合作发展方式的选择、设计、运作和实施提供支持与服务，使“品牌”与“渠道”相融共生，不断提升公司品牌的市场影响力。 6 负责进行队伍建设，整合、优化人力资源。“以人为本”，注重培养员工的接受与理解任务以及独立完成业务工作的能力、团队合作的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队工作的能力，特别注重员工素质、品德修养的培育和提升，建成一支忠诚守信、善操作、会经营、能创新，有专业知识、不断提升自我价值和追求卓越的员工队伍。 7 负责建成信息化精益型质量管理体系。以价值管理为导向、以科学的思维方式进行工作目标计划的编排、布置、执行、协调、监督、考核，不断追求工作质量价值最优化，提升组织团队和个人的执行能力。