XX公司工程部岗位说明书.docVIP

工程部 二○一○年工作说明书 部门负责人审核： 目 录 一、组织架构 二、定岗定编 三、部门工作职责、岗位职责 四、部门工作权限 五、与其它部门业务接口 六、2010年主要工作思路 七、2010年管理目标 八、2010年工作计划与分解 九、2010年费用预算 一、组织架构 二、定岗定编及人员配备 序号 岗位 定编 现有 姓名 年龄 专业 毕业学校 学历 级别 01 工程总监 1 人 1人 张道斌 46 机械 山东科技大学 大本 高工 02 工程部部长 1 人 1人 任浩 35 计算机应用与技术 山东省轻工业学院 大专 部级 03 项目主管 1人 1人 侯文武 43 土建 省建筑工程学院 大专 副部级 04 项目经理 待定 3人 陈敬威 30 土木工程 山东建筑大学 本科 工程师 李建朋 38 机电一体化 山东经济管理干部学院 大专 工程师 施国防 25 机电电子 宁阳职教中心 中专 助工 05 维修技师 2人 1人 孙玉振 31 电气技术 山东省劳动职业技术学院 大专 技师 序号 姓名 主岗 副岗 备注 1 任浩 1、部门制度、流程的完善制定培训计划 2、对工程项目的跟进、监督、推进、确保工程的施工进度及施工质量。 负责与业主和施工单位沟通联系施工事宜 为确保部门人员在休假或有变动时有其他人员能随时补岗，同时也为了使部门员工的工作扩大化，每个岗位人员分为主岗和副岗 2 侯文武 工程项目施工的施工组织设计 工程项目施工工序的标准化作业指导书的编制 对项目经理的监督和考核职能 3 孙玉振 工程项目的维修服务。 材料的出库手续。 维修台帐的完善 熟悉SAP的材料出库操作以及系统的数据维护。 建立客户回访记录。 4 陈敬威 施国防 李建朋 负责工程项目的施工以及施工过程的控制 工程资料档案的建立及完善 1、协助项目主管做好工程项目的验收工作。 三、部门工作职责、岗位职责 部门工作职责 1．制定部门管理制度、流程。 2．负责编制施工组织设计并报业主审批工作。 3．负责组织工程施工图纸会审、协调设计交底。 4．负责工程质量、进度、安全、文明施工管理工作，协调相关的外部关系。 5．负责编制工程施工资料，组织工程中间验收和竣工验收、工程移交工作。 6、负责工程技术资料的收集整理归档及建立工程台帐工作。 7、负责提报工程款拨付计划。 8．负责工程项目施工单位的考察、招标（议标）、推荐及合同谈判、合同文本起草工作，建立工程施工合同台帐。 9、参与工程项目甲供及甲定乙供材料供应商的考察、招标、选定及合同谈判。 10、参与工程决算的审核。 11、负责对施工队伍进行施工技术规范的培训。 12．负责保修期内的工程维修。 13．完成公司下达的其他工作任务。 工程总监岗位说明书 岗位名称 工程总监 所属部门 岗位定员 1人 直接上级 总经理 隔级上级 所辖人数 6人 直接下级 工程部长 隔级下级 项目经理 职责与工作任务 职责一 职责表述：监督工程项目施工准备工作 工作 任务 1．根据工程项目的销售合同，审批项目管理人员的配备。 2．审批工程项目的施工组织设计及重要施工方案。 3．审批工程施工单位的选择方式、审查选择的施工队伍。 4．监督图纸会审和设计交底工作。 职责二 职责表述：监督施工过程控制 工作 任务 1．抽查工程项目质量、进度、安全管理措施的落实情况及工程质量、进度和安全实际情况。 2．审查销售合同和施工合同的履行情况。 3．审核工程进度款的支付。 4．抽查工程资料的收集整理情况。 5. 审批施工方案调整和工程签证。 6. 了解管理人员的施工协调情况 职责三 职责表述：监督项目竣工验收和资料归档 工作 任务 1．参与大型项目的竣工验收和移交。 2．检查工程竣工资料的归档和工程台帐、合同台帐、工程款支付台帐建立情况。 3．审核工程施工决算。 4. 检查工程施工管理总结报告。 职责四 职责表述：内部管理 工作 任务 1．审批工程施工管理制度、流程和细则。 2．审查员工培训计划。 3、审核员工招聘计划。 4. 审核工程部绩效考核结果 职责五 职责表述：协调工作 工作 任务 1．参与大型项目的方案审查。 2．协调与项目有关的各部门工作。 3. 协调与项目业主、设计、监理、质监站及施工单位有关重大问题。 工程部长岗位说明书 岗位名称 工程部部长 所属部门 工程部 岗位定员 1人 直接上级 工程总监 隔级上级 总经理 所辖人数 5人 直接下级 本部门员工 隔级下级 无 职责与工作任务 职责一 职责表述：加强工程项目施工管理 工作 任务 1、组织工程项目施工组织方案编制，并实施过程跟踪控制； 2、负责工程施