毕业论文-谈论广州兴乐家家具有限公司员工流失与管理.doc

题目 谈论广州兴乐家家具有限公司员工流失与管理 专业 人力资源管理 姓名 学号 学校 广州华南商贸职业学院 指导教师 谈论广州兴乐家家具有限公司员工流失与管理 内容摘要： 改革开放以公司忙育人，公司忙招人，公司忙换人；如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。广州兴乐家家具有限公司是一家以欧美户外家具公司为合作伙伴，主营户外高档休闲家具的贸易公司。主打产品涉及星级酒店、连锁餐饮等。对产品控制以及市场定位均具有明确要求及标准。 我司通过规范管理制度，不断完善的风险防范机制等措施，满足欧美高消费品客户对品质的需求。同时我司也着力于员工能力培养，保有正规社保医疗、休假同时，通过展会、客访、下厂、会议等对员工进行专业培训，以最终满足客户及市场发展需要。 我们着眼于客户、工厂、员工长远发展利益，通过不断学习及积累经验并开始蜕变。 根据分析，民营企业员工流失的原因主要有以下几点：工作职责设计不合理，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度比一般国有企业。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。处罚、压力大民营企业在管理状态上缺乏有效管理。缺乏制度的企业处罚是随机的，制度健全的企业，其制度条款处罚奖励。有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，长久，一有机会就会选择离开。 企业前景不明朗企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途。和信息交流越来越比较的结果就可能产生对现的不满，而离开所服务的企业。 员工职业生涯计划难以实现，应聘到民营企业工作，最初的动机是获得但工作稳定，就会考虑个人的发展机会和前途问题每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。 除了上述原因，缺乏职业安全感，个别工作标准过高，也都不同程度地导致员工跳槽。但整合起来看，造成员工高流失率的主要原因的企业在管理上的不到位，或者说企业从管理理念到人力资源管理的环节及管理质量都有待改进。 广州根据对民营企业员工流失的原因分析可知，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，构建合理的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。建立科学合理、有效的激励制人才管理的核心问题是激励必须建立一套合理而有效的激励制物质激励与精神激励相结合如何通过激励机制来激发的积极性和创造性，同时满足的各种需要，包括生存的需要，发展的需要，享受的需要等这样不但，企业的凝聚力得到增强企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。这一工作虽然艰难，但要自觉地去做，就一定会有成果。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。 。 （四）明确企业发展目标、提高企业管理水平在企业内部贯彻企业的战略目标，使员工能够对企业的发展目标、实施策略都有一个清晰的了解，有助于增加员工对企业的发展目标的认同，使全体员工形成共识，团结协作，共同为实现企业的目标而努力。内部管理规范化构建公正公平的企业内部环境科学合理地做好人力资源的规划摒弃经验管理，管理者的管理水平真正做到科学管理管理者树立“以人为本”思想。从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需要和收益。其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的“双赢”。。 ８