上半年工作总结Microsoft Word 文档..doc

2010年上半年工作总结 2010年是“执政为民、廉洁高效”集中教育活动年，也是我公司推进改革求生存谋发展的一年。上半年公司全体员工在局党委的领导下，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实。通过推行经营承包责任制，克服经营环境改变、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，科学管理，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。总结公司2010年上半年，主要做了以下几个方面的工作： 探索企业生存发展新渠道 由于公司的外部环境变动较大，如何转变公司的机制以适应外界环境的变化，从而求得公司的生存和发展，就是我们应该首先考虑的问题，在失去了存在的基础和条件，被边缘化之后，公司应该走向何方，怎样生存是困扰在我们心中最大的问题，多年来大家一直在进行着探索和寻找，去年在深入学习实践科学发展观活动中，通过组织大家参加“结合科学发展观，寻求公司出路”的学习调研活动，集思广益，我们确定了在上级的支持下立足本行业、本系统，发展多种经营，立足煤炭行业、制订激励政策的战略。今年上半年我们沿着去年的工作思路和方向，进一步进行清晰、完善和落实，确立继续经营煤炭销售工作，加强在工程施工和材料设备销售工作，逐步向以工程施工和材料设备销售为主过渡，以围绕主业形成热力设计、监理、施工、材料设备销售配套一条龙服务模式的发展方向，在现有状况下找到了公司的定位和发展空间。 积极推行分配制度改革 根据公司制定的发展方向，春节上班第一天，我们就组织全体员工进行了研究和讨论，会上大家踊跃发言分析了我们所面临的形势和任务，对2010年全年经营指标进行了分解，为保证目标的实现，大家有研究了激励政策，对现有分配制度进行了改革，制定政策和策略，激励大家创新开拓，积极开辟经营渠道，在管理上对经营人员实行定计划、费用包干、根据计划完成情况确定收入的办法，管理人员实行收入和公司整体效益挂钩的办法进行管理，改变以往收入和效益无关，费用和经营无关的分配方式，提高大家的工作积极性，经过初步运行，成效显著，大家的积极性有了明显的提高，员工中工作目标明确了，精力投入到工作中得多了，相互扯皮推卸责任的少了。 积极参与市场竞争，承揽施工业务 自从确定了公司加大工程施工工作的力度之后，我们在工程施工方面投入了更大的力度，除了分管同志积极努力之外，公司领导的主要精力都投入到施工工作之中，带领大家积极投入到市场之中，参与市场竞争，努力争取承揽施工业务，经过努力现已争取到近200万元的施工业务，目前正在进行紧张的施工，同时又多家工程一项正在洽谈和招标过程中，预计今年可承揽并完成施工业务超过500万元，这将成为我公司走出低谷，实现快速发展的一个重要转折点。 材料设备销售工作有了较大进展 材料设备的销售是我公司今年工作的另一个重点，2010上半年我公司继续开展材料设备的销售工作，由于有了09年的工作经验，我们大胆拓展了经营范围，除了电缆之外，又增加了补偿器、电器仪表两个项目。为此我们先后考察了济南、江苏、郑州、广州六家相关企业，对生产工艺流程进行了现场学习。在考察过程中，确立了生产技术过硬，价格适中的电缆、波纹管、电器等有较强实力的生产厂家作为我们公司的合作伙伴。同时我们还密切的联系材料设备使用企业的有关领导，进行了有效的交流沟通，积极参与竞标，成功的成为多项业务的中标单位。 结合今年世界“低碳、节能、环保”的主题，我们成功推荐了德国的“三元叶轮”节能泵技术，生产的节能水泵每年节能效率达50%以上，并采用无偿提供水泵，并免费负责安装、调试，用在实际中节省的电费来支付费用的方式来进行合作。我们通过与热电企业的多个部门进行了沟通，受到了强烈的欢迎，目前我们正以个别部门为试点，先对现在使用的水泵进行测试、考察，然后对使用本产品后产生的节能效果制作可行性报告，报告出来后，我们将安排技术论证会，以其达到推广的效果。以上各项工作正在进行当中。 努力开展煤炭经营业务 煤炭经营是我公司的主营业务之一，近年来由于外部环境变化、市场不稳定、经营资金极度短缺，煤炭经营较为困难，尽管如此我们还是安排较强的力量努力开展煤炭的经营业务，采取合作经营的方式，发挥我们对市场比较了解的优势，和一些有资金无渠道又想经营煤炭的客户合作，进行煤炭经营，目前已和多家客户达成协议，准备开展煤炭经营业务。 加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力 认真落实党风廉政建设各项规定。坚持正确教育与典型案例相结合，加强警示教育，对上级党风廉政建设会议文件精神及时学习贯彻，结合局党委开展的关于在据系统内开展“执政为民、廉洁高效”集中教育活动和贯彻学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，开展教育活动，在单位内部按时组织三会一课活动，增加向心力和凝聚力。认真抓好领导干部廉洁自律，进一步完善了各项制