关于回头看的工作汇报月稿..doc

常村矿党委工作绩效管理评价体系 “回头看”工作汇报 常村矿党委 常村煤矿党委作为集团党委试点单位，一年来，严格按照“14321”工作模式，深入推行党委工作绩效管理评价体系，在较好地解决了“五个为什么”和“三个概念”等问题的基础上，开展了流程规范和制度规范等工作，进一步完善了评价体系。按照5月6日王庄经验交流会精神，为进一步促进评价体系工作全面深入开展，我矿对一年来推行评价体系走过的环节、步骤和所做的工作进行了全面系统的回顾总结，现将近期所做的工作向领导汇报如下。 一、我矿开展“回头看”所做的具体工作 王庄会议后，我矿党委对“回头看”工作高度重视。于5月9日召开了领导组会议，制定了详细的“回头看”实施方案，明确了本次“回头看”的目的、任务、步骤、时间安排，对“回头看”工作进行了全面部署。在思想、流程、制度和人员素质方面主要做了以下工作： （一）进一步提升对评价体系的价值认同度 1、进一步认识体系的科学内涵。6月份，我矿在全矿范围内开展大讨论，对体系的科学内涵，即“绩效、管理、评价、体系”八个字进行了深入研讨。以支部为单位，组织支委、队干、员工代表进行讨论，并要求每个支部书记、每个政工干事都要结合体系一年来的推行情况，写出心得体会。目前，我们已将筛选出的部分有新意的体会刊登在《常村政工上》，让全矿干部职工共同交流学习。通过研讨使大家对评价体系的科学内涵的认识水平进一步提高，为今后开展工作奠定了扎实的思想基础。 2、进一步深化对三书、流程、评价的认识。为了在全矿范围内深入理解“三书是核心，流程是血液，评价是牛鼻子”的深刻内涵，我矿通过严格坚持党委中心组的学习制度，及时组织矿领导班子成员学习，通过开展深层次的学习，班子成员首先提高了认识，统一了思想；通过政工干部轮讲在全矿范围内展开交流学习；并通过七一知识竞赛将相关知识在全矿职工中进行普及。 通过一系列举措，全矿干部职工加深了对评价体系科学内涵的理解和“三书是核心，流程是血液，评价是牛鼻子”的认识程度，对评价体系有了更深的价值认同，夯实了思想基础，促进了体系的顺利推行。 （二）进一步规范体系流程 1、规范了党委工作总体流程。我们按照“一纲四目三书两表一通报”的总体模式进行了流程规范，构建了三级流程框架。一级流程为基本流程，包括绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效改进四个环节，其中计划是前提，实施是基础，评价是关键，改进是保证，目前我们每一个工作循环都是按照这一流程进行的；二级流程为管理流程，是一级流程的细化分解：绩效计划分解为前期调研、目标确定、制定计划书、贯彻计划书四个二级流程。绩效实施的过程分解为责任落实、组织实施、过程控制、执行回告四个二级流程。绩效评价分为评价准备、采集信息、分析信息、专业组评价、评委会评价、通报评价结果、奖惩激励七个二级流程。绩效改进分为绩效反馈、审核改进、资料归档三个二级流程。三级流程为业务流程，是党委各项工作的业务程序。我们要求每项业务都必须做出流程图，政工人员认真制定各自的业务标准并接受必要的业务培训。 2、进一步细化三书内容。在党委年度绩效计划书、月度计划书和岗位责任书的基础上，我们又增加了周计划书，将党委工作具体到天。每周五各部门总结本单位当周工作，形成周总结和下周计划书，并汇报党办汇总。下周一在周工作例会上各部门再对周工作计划进行沟通、协调、调整，并进行统一安排。 3、进一步细化两表内容。在原来部门组织评价和部门自评的基础上，我们将组织评价和自评的范围扩大到了政工部门员工，将部门工作责任到人。同时我们也将工作具体到日，部门和政工部门员工由原来的月度评价细化到周评价。个人自评内容包括对自己重点工作、日常工作和临时工作的自评。 4、进一步细化通报制度。我们在每月的政工例会以及矿综合绩效考评会上通报评价结果，季度评价还要召开末次会议通报季度整体评价情况，在向各单位通报评价意见的同时，要求制定整改措施，积极整改。经过进一步细化以后，通报内容扩大到党员考评、团员考评和干部考评结果，同时还要求支部书记在政工例会上进行讲评。 通过规范党委工作流程，细化三书两表一通报的内容，推动了党委工作绩效管理评价体系的方式、方法、机制创新，为评价体系的进一步深入推行扫清了道路。 （三）进一步规范体系制度 随着评价体系的深入推行，我们重点从党委层面和部门层面不断结合运行实际有针对性对制度体系进行了整理、修改、补充、完善，将制度规范为三个标准： 1、规范了工作标准。即围绕工作主体建立工作标准，明确了职责问题，。例如，我们以岗位职责书的形式，重新确定了政工各部门各岗位的工作标准，明确了各部门各岗位的工作职责；制定了部门、岗位绩效细则，明确了工作项目、工作标准，先后对10个政工部门126个岗位168项具体工作进行了界定，让每一个员工都明白该干什么，干到什么标准。 2、规范了管理标准