本土参赛管理对策的研究.pdfVIP

7]CookeF. andEmploym 8]Mascitell: dofProduct1 本土参赛管理对策研究 张莉清北京体育大学 现代竞技体育的巨大魅力源于比赛结果的不可预见性，赛场形势的瞬息万变、运动员体能、技战术 之间微小的差距和临场发挥的不稳定，都有可能直接影响比赛结果。如何在大赛中取得好成绩，成为竞 技体育工作者关注的问题。在众多参赛问题的研究中，有一个无法回避的现象，即运动竞赛存在明显的 主场效应。随着主场效应研究领域地逐步扩大，人们逐渐把目光锁定到大型综合性运动会中，主办国如 何在天时、地利、人和的条件下，最大限度地趋利避害成为目前研究的热点问题。本文是在全面分析影 响本土参赛的环境、保障、竞赛管理、心理、其他等共计5大类54个因素的基础上，结合专家的意见 以及运动队的实践，从备战、参赛和竞赛组织的角度提出了本土参赛管理的应对策略。 ·理因素包括j !，这两方面j ’____一L甘．i，^。 为本土运动员提 · 葬组织者为所有运i 丕要为本土运动员j 争业机构密切合作， 殳拜士气、功 至争取局部的‘ _U ¨U 蚤战管理：主； 导媒体的正确 土作战压力。 参赛管理：主j 外部利益相关者对职业体育俱乐部发展的影响研究 陈存志1 刘苹2 1.华南农业大学体育部 2.广东金融学院体育教学部 一、外部利益相关者理论 根据弗里曼的经典定义，企业的利益相关者，指那些能够影响企业目标实现或被企业目标实现所影 响的人或群体。通常包括员工、顾客、供应商、合作伙伴、政府、公众等。[1]由此可见，企业与利益相 关者是一种相互影响的关系。而外部利益相关者就是那些外在于组织，但是跟组织的绩效和战略成功存 在利害关系的团体。早在20世纪60年代，人们就开始重视外部利益相关者对企业战略成功的影响，比 如，安索夫认为外部利益相关者通过影响企业战略目标的制定而影响企业战略的成功；蒂尔认为外部利 益相关者通过影响公司的战略决策和管理过程来影响公司战略的成功；正式引用外部利益相关者这个概 念来说明企业外部团体对企业战略的成功产生影响的是理查德·L·达夫特，他认为， “外部利益相关者 通过影响战略目标的实现来影响组织绩效”。[2]