味本道发展规划.ppt

味本道发展规划 从战略——策略——具体项目单位——执行细节点 目 录 第一部分、战略环境分析： 宏观环境 微观环境 第二部分、公司战略定位 整体战略 业务战略 职能战略 品牌战略 第三部分、发展策略 业务运营策略 产品策略 渠道策略 第四部分、2013年经营目标与执行行事历 主营业务下的 事业部架构 味本道生态农场 名优特产连锁店 味本道海之味 特色餐饮连锁店 中国味道网 味本道电子商务 中国味道品牌杂志 味本道杂志社 第二部分：公司战略—业务战略篇 四、品牌战略 品牌愿景定位 品牌战略结构 主副品牌定位与区隔 （属性与目标群定位） 品牌文化内涵与品牌个性塑造 品牌渊源与品牌故事 品牌诉求主张与品牌联想 品牌表现（Logo与应用系统） 品牌传播策略 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 品牌愿景：打造百年“老子号”品牌基业！ 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 品牌结构 主品牌：“味本道”；定位：美食文化专家 健康营养顾问！ 两大“主营业务”副品牌： 1、生态特产业务定位：生态“特产”礼品专家！ 2、生态海鲜面点业务定位：生态“海鲜”面点专家！ 3、辅助业务：定位：美食文化传播者！ “副品牌名称” “味本道-中国味道品牌杂志”（纸媒杂志事业部） 说明：主副品牌的统一性都体现出了“低碳、无公害、美味”，用“本味”来概括；辅以“文化”支撑；而且“副品牌”又能代表各自的“细分业务”特性！ 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 主品牌——味本道定位与区隔（是什么？） 定位“专一”（利于资源聚焦和有效传播）——做到“专业”——树立“专家”形象！ “味本道”品牌核心：围绕（健康、美味）美食与文化（传统文化与时尚文化相结合）展开未来的业务；不得偏离核心。 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 品牌定位 味本道 特色餐饮 味本道 中国味道网 味本道 中国味道品牌杂志 味本道 特产连锁 主品牌 味本道 生态特产专家：定位 定位：生态特产专家 定位：生态海鲜面点专家 美食文化媒体：定位 定位：美食文化专家、健康营养顾问！ 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 主品牌——消费群定位 关注健康、追求低碳生活、懂得品味文化、又具有一定“购买力”的高端人群。（我们不需要所有人都是我们的消费群）。有购买力而没有鉴别力的高端人群。 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 副品牌“属性”定位： 1、特产连锁——生态特产（礼品）专家！区别与普通礼品。强调出“生态特产”。 2、餐饮连锁——生态海鲜面点专家！树立健康美食的高端品牌形象（如：海鲜水饺系列、海鲜高汤面系列）。 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 副品牌定消费者“心智”定位： 1、特产连锁——味本道 原生态农场（消费者心智定位是：代表低碳无公害产品） 2、餐饮连锁——味本道 海之语 或海之味（心智定位是：代表健康的高端海鲜面点）。 品牌文化内涵与品牌个性塑造： 1、品牌文化内涵： 民以“食”为天，食以“味”为先，味以“本”为道！ “味本”：乃原本味道，自然之味，源自《吕氏春秋》（无添加剂保留原有的健康本味）。 “道”： 乃天道亦圣人之道，道是一种态度，一种博大精深的文化！ 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 2、品牌个性塑造： 传承（历史文化）与创新（现代时尚创新元素）（传承历史经典和追求现代时尚元素创新相融合）！ 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 品牌渊源与品牌故事： 品牌渊源：《汉书．郦食其传》 和《吕氏春秋. 本味篇》 品牌故事：根据“品牌渊源”得来；后期会在“传统文化”的基础上，加入“团队的传奇创业故事”（通过现代元素丰富品牌故事，让品牌故事更具有“神秘色彩”和吸引力，更便于品牌传播。 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 品牌诉求主张与品牌联想： “味本道”的产品特色：美味、健康、文化附加值；满足“身心”的完美结合。让消费者看到“味本道”立刻联想到“美食文化”，提到“文化美食” 就会想到 “味本道”。 舌尖上的文化之旅！（联想到美食和文化） 后期需要广告公司配合进一步思考！提炼！ 第二部分：公司战略定位—品牌战略篇 Logo设计 基本元素与应用系统设计 Logo设计要求： 1、以“健康美味”为“本”，以“传统文化”为“根”，以“现代时尚”元素为“表现形式”；融入三种元素做设计表现。 2、（美味、健康、文化三种元素为基本元素；以传统、时尚；两种表现风格）相结合。即是：如何把健康、美食、文化元素，用传统风格和时尚风格来表现出来？？ 3、“味本道”本用“红体”字来突出表现；味道用“黑体”字表现传统风格