办公室精装修分包工程施工组织设计论文.docVIP

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目录 第一章 编制说明 3 一、编制原则 3 二、编制依据 3 第二章 施工总体布署 4 一、项目经理部机构设置 4 二、项目经理部主要成员岗位职责 4 三、施工准备 6 第三章 质量管理体系与措施 7 一、工程质量目标 7 二、质量管理体系 7 三、质量管理职责 7 四、质量保证措施 9 第四章 安全管理体系与措施 11 一、安全生产目标 11 二、安全生产管理体系 11 三、安全生产措施 11 四、安全生产职责 15 第五章 环境保护管理体系与措施 16 一、环境管理体系 16 二、文明环境工地施工措施 16 第六章:主要分项施工方法与技术措施 17 一:本工程采用的技术规范 17 二:主要分项工程施工方法与技术 18 第七章:物资配备与施工进度管理体系与计划 28 第八章 工程进度计划与措施 30 一、组织保证 30 二、人员保证 31 三、物资保证 31 四、施工技术保证 31 附件:1、总体施工进度计划表 31 第一章 编制说明 一、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: 保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。 采用先进的施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提高工程质量。 二、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: 业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 国家相关法律、法规。 施工现场和周围环境进行现场考察情况。 国家和广东省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行: 1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 2《建筑工程验收统一标准》GB50300-2001 3《建筑电气工程质量验收标准》GB50303-2002 4《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002 5《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003 6《钢结构工程施工验收规范》GB50205-2001 7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 8《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002 9《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 10《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 第二章 施工总体布署 一、项目经理部机构设置 根据本工程的特点,我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行。 项目经理部组织机构设置: 二、项目经理部主要成员岗位职责 (一)项目经理的主要职责: 制定项目总体计划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理; 确保本工程合同目标实现,提高企业社会信誉; 负责组建项目管理机构,按编制配备人员; 组织有关协调会议,处理项目部内外关系; 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动; 负责做好项目全体人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 (二)项目副经理的主要职责: 协助项目经理做好项目管理工作; 制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标完成,确保工程质量。 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量。 组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,现场文明施工管理工作; 按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作; 组织分部、 三、质量管理职责 (一)项目经理部的质量管理职责 制定工程项目质量方针目标,作出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。 对工程质量目标进行分解,明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系,文件的规定,建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系骨效运行。 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。 加强质量成本,材料质量,质量检验,安全生产,施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用核算,评价,分析。 (二)项目部质量管理控制点 质量管理控制点 项目经理 技术负责 专业工长 质量员 材料员 试验员 安全员 施工 组织 建立健全质量体系 ● ○ 选择施工班组 ● ○ 机械设备配置 ● ○ 技术 准备 施工方案及特殊工序方案 ● ○ 技术交底 ● ○ ○ ○ 施工测量、翻样 ○ ● 人员培训 ● ○ ○ 施工 作业 技术质量交

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