制成分厂岗位标兵评比实施方案.doc

制成分厂岗位标兵评比实施方案 1目的 为充分调动分厂广大员工的积极性和主动性，展现分厂一线员工风采，选拔知识全面，技能过硬，作风扎实的岗位能手。全面推进分厂本质安全工作深入开展，提升一线员工的岗位知识水平和操作技能，配合公司完成“岗位标兵”评选活动，分厂决定制定本方案细化本次活动。 2岗位标兵 是指在工作中思想进步、爱岗敬业、富有团队精神和奉献精神的员工，他影响和带动着周围的员工努力工作，是公司生产安全稳定运行的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 3机构和职责 3.1机构 为有计划、分步骤的开展此次活动，分厂成立“岗位标兵”评比活动工作小组和现场考核小组。 组长：曹辉辉 副组长：刘生发 刘小东 组员：樊德金 薛锦卫 魏福强 许文彪 黄斌 李勇峰 3.2职责 工作小组：负责整个活动的计划、实施、评比、汇总。 现场考核小组：负责活动现场考核时的计分。必要时此小组邀请公司相关领导担任活动现场考核人员。 组长：负责对活动计划及实施方案进行审定，督促检查活动是否按照计划和方案组织开展，及时指导矫正活动过程中的失误。同时也是活动考核组的组长。 副组长：刘生发负责整个活动的计划、布置，是活动实施的第一负责人，也是活动考核组成员。刘小东是活动的技术顾问，也是活动考核组成员。 组员：分厂技术员樊德金、薛锦卫、魏福强、许文彪负责理论考试中出题、提供正确答案、阅卷，并且也是现场考核组的成员。相关的汇总工作由安全员许文彪来完成。黄斌、李勇峰负责对活动提供题库及现场指导，同时也是活动考核组成员。 说明：现场考核时出现歧义，由组长仲裁。 4评选标准 4.1遵守公司和分厂管理制度，全年无重度违章违纪记录，热爱自身所从事工作岗位，任劳任怨，服从上级领导安排。 4.2关心、团结班组其他同事，日常工作能够得到分厂、班组其他员工的认可。 4.3主动向公司提供合理化建议被分厂采纳，给公司和分厂带来一定效益和对生产线产生较好效果的员工。 4.4理论成绩不及格的或考试中作弊的人员直接取消评选资格； 4.5对本岗位所辖设备的名称、工艺代号、开停车顺序等基础知识不清楚的直接取消评选资格； 4.6岗位上由于个人操作或巡检不到位导致发生过重大事故的人员直接取消评选资格。 5活动程序 活动分三个阶段进行 第一阶段：理论考试阶段（11月4日-11月15日） 此阶段主要测评员工对本岗位工艺设备种类、名称、工艺代号，主要设备或重点设备的结构、性能、原理、用途及日常维护检查，本岗位的润滑重点，包括润滑油名称、润滑周期等，本岗位开停车顺序、重要的工艺控制参数、关键数据和指标，及日常作业的安全常识。考试题分为基础题和技能提升题。 第二阶段：现场实践操作考核阶段（11月16日-11月30日） 此阶段主要测评员工在实际操作中的开停车顺序，开停车检查监测的主要数据，岗位任一故障分析及处理，专门会对袋收尘的结构、工作原理、故障分析及排除列为重点科目，并评选一名标兵。现场实践操作考核采用现场随机抽签的方式对参选人员进行考试，岗位所出题目为A、B两套题目，考试题目也分为基础题和技能提高题。 第三阶段：演讲授课阶段（12月1日-12月15日） 此阶段是经过前两轮考核后挑出来的岗位精英间的角逐，名单公布后，各位选手有三天时间来准备自己的演讲授课所需资料，准备演讲授课时最好能够将所讲授内容做成ppt。到时会邀请公司领导及分厂活动现场考核小组成员以及部分岗位人员听课，并进行现场打分。 第四阶段：总结上报阶段（12月15日-12月19日） 此阶段分厂会将活动相关资料整理，归档。供公司相关科室进行评比。 6评分办法 理论成绩的20%计入总成绩。现场考核分厂会针对所出题目制作相应的考核表，现场选题后由各位评委参照答案进行评分，选手的现场考核得分为所有评委的平均成绩。选手现场考核成绩的60%计入总成绩。演讲授课也是将所考核内容制成考核表，选手得分也是所有评委计分的平均成绩。演讲授课的20%计入总成绩。 7要求 分厂除水泥检斤发放外的所有人员必须积极参与，按照分厂安排的时间表进行配合，确保此次活动的顺利开展，否则按照不能完成工作任务给予考核处罚。参与活动的岗位人员有班长、中控操作员、水泥磨巡检、选粉机巡检、配料站巡检、混材上料巡检、包装主操、库底上料巡检、包装巡检。分厂所有参赛员工必须高度认识此次活动的重要性，以此为契机来全面测评自己岗位技能的真实水平，本着“找差距、补不足”的目的和宗旨，在全分厂营造“比、学、赶、帮”的浓厚学习氛围，扎实践行“学以致用、持之以恒”的学习观。 8说明 本次评选本着讲素质、讲水平、讲本领、讲精细的原则，不讲进厂时间，尊重所有参赛选手。保证活动公开、公正、公平的开展。 制成分厂 二〇一二年十一月一日