来伊份企业简介概况.pptVIP

来伊份物流的发展概况 2004年，公司总部入驻“上海久富经济开发区”，并成立了物流配送中心。配送中心整个仓库采用系统化管理，使公司的物流配送能力得到大幅提升。 2005年，公司管理中心在徐汇区正式建立，并开始实施“管理中心与配送中心”网络互动的管理机制。2006年，公司ERP系统正式应用于公司的信息化建设之中。 2007年，“来伊份”与IBM形成战略合作伙伴关系，公司信息化办公系统得到全面升级。 2008年，施永雷正式担任公司董事长一职，并陆续成立了江苏、浙江子公司，公司二级管控体系逐步建立。 来伊份物流配送的经验 1.拥有自身的物流配送中心，做到直属门店配送部外包 2.加强仓储管理，严格按照国际标准；严格进行存货的盘点和清理，发现问题及时解决 3.注重车队建设、拥有足够数量的送货车辆和驾驶员，统一指挥调度 4.加快信息化建设，做到物流、资金流、人员流对应 E R P E R P ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 来伊份与SAP公司签约 与其他中小零售企业不同的是，“来伊份”从成立伊始就始终保持以年销售额的百分之三用于IT投入，视信息化辅助管理为制胜利器。司业务、财务、人力等职能部门相继阶段性实施应用了管理软件。当在全球经济衰退时期，来伊份在IT部门投入巨资，与SAP公司牵手，共同ERP项目 现代物流体系助推“来伊份”快速发展 ??近年来，来伊份逐步引进了国际先进的ERP（企业资源计划）物流管理系统，大大提高了物流管理的效率和水平。 ??一、所有文档凭证电子化：大大提高了数据的准确性和传输速度； ??二、信息及时传递：电子化操作大大节省了时间和人力，提高了物流管理的效率。 ? ERP带来的便利 没有硝烟的战场——网络 购物流程 Step 1：浏览商品 Step 2：把商品放入购物车 Step 3：查看购物车 Step 4：选择购物通道 Step 5：填写订单 Step 6：提交订单-完成支付-等待收货 送货方式 圆通快递 EMS “只有那些既能创造财富、又懂散财之道的企业家，才是真正的财富英雄”，施永雷正是这样一位乐善好施的企业家。公司自身不断发展壮大的同时，借助慈善基金会及当地政府机构热心致力于各项社会慈善活动——2006年5月公司通过久富经济开发区捐赠人民币5万元捐助安徽希望小学的建立；同年8月公司正式成立“来伊份助学基金”，借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元，第一批资助学生120名；同年12月公司成立“来伊份阳光基金”，以帮助企业内部员工解决家庭经济困难问题；2007年公司借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元；每年积极参与民建松江区委秉烛基金募捐，推动区域慈善事业；2008年5月，公司向汶川大地震受灾地区捐赠人民币25万元，用于灾区灾后校园重建；同年8月公司举行“橙色关爱”助学活动为贫困学生捐赠人民币20万元；同年10月由市安帮办组织、《新闻晚报》支持、来伊份赞助开展了“特殊对象未成年子女特别关爱系列活动”的启动仪式。 有团队LOGO 记得点一下 * 短学期曾经来我校做报告，施永雷。他以前是修手表的。 * 既然谈到了着手全国，放眼世界，那就不得不提到我们的物流配送了，没有有效率的物流如同勇士缺宝剑一般，有力使不出来。 * 对应（一）营业员只需在电子称（实质是普通称和微型电脑的合体）上输入，就可以直接叫货，无需手工填写单据 对应（二）一旦营业员发出交货指令，物流部、财务部、营运部的电脑系统会马上收到指令并形成相应记录，物流可及时组织配送；一旦货物到达门店，营业员只需在电子称上输入信息，物流部、财务部、营运部的电脑系统会马上收到信息。 * 我姓施，名永雷 施永雷，1975年1月生，江苏启东人，中国民主建国会上海市松江区委会第三支委委员，上海市松江区人大代表，上海爱屋食品有限公司董事长。 这位休闲食品专卖连锁行业的奇人，用自己的实际行动，书写了“来伊份”的传奇，短短的十年时间，他把“来伊份”从一家个体食品零售店发展成为一家拥有2000多家直营连锁门店的大型休闲食品专卖公司，创造了我国休闲食品零售业的奇迹。 1999年，凭借着对休闲食品行业的了解和灵敏的商业触觉，施永雷和妻子郁瑞芬在上海市徐汇区开出了第一家休闲食品零售门店——“来伊份”，门店主