- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济管理实践 丁宝成 工商管理学院 2010.3.10 一、经济管理实践目的 二、课程设计时间安排 三、要求 四、成绩评定 五、商业计划书写作指导 商业计划的内容 商业计划的写作程序 一、经济管理实践目的 (1) 巩固学生已学过的经济和管理理论与知识,培养学生独立思考问题的能力和充分利用资源的能力。培养学生在任何领域任何企业里的通用管理能力 (2) 技术的商业化是市场经济的要求,通过经济管理实践使学生具备独立制定商业计划书的能力和意识。 二、课程设计时间安排 第一次课:介绍课程安排和布置商业计划书任务; 第二次课:讲解经典商业计划书案例; 第三次课:辅导答疑; 6周后由指导教师指定时间和地点,由班长组织收齐商业计划书上交。 三、要求 认真 保质 保量 按时 商业计划书的结构及要求: (1)封面:封面包括:题目、院系、班级、学生姓名、指导教师姓名及时间(年、月、日) (2)目录:目录要层次清晰,要给出标题及页次。 (3)正文:正文应按目录编排的章节依次撰写,要求论述清楚,文字通顺,图表规范,书写整洁,字数一般要求为5000字以上。 行文格式见《辽宁工程技术大学毕业论文(设计)格式要求》。 计划书撰写要求:文字阐述应力求做到简洁、易读、易懂、语句流畅、思路清晰、重点突出,数据的设计、计算和分析合理,指标设计合理,对数据和指标等的设计、计算和分析要合理。 四、成绩评定 按指导教师要求,学生个人在规定时间内向指导教师提交打印输出的商业计划书和成绩评定表(姓名等事项由学生填写) 经济管理实践成绩评定表在前,商业计划书在后装订成册。 由指导教师根据学生在经济管理实践中纪律与态度,以及最终的商业计划书的科学性、及时性、规范性,给出成绩 五、商业计划书写作指导 概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 目的:是为了获得投资者的投资 商业计划书 作者:创业者 读者:投资人 想达到的目标:你把钱投到我这个 项目上肯定赚钱 投资人想了解什么? 1、干什么?(产品、服务) 2、怎么干?(生产工艺及过程) 3、消费者群 4、竞争对手(市场分析) 5、经营团队 6、股本结构(有形资产、无形资产、股东背景) 7、营销安排 8、财务分析(利润点、风险、投资回收期) 商业计划书的内容 (一)商业计划书摘要 (二)公司概述 (三)公司的研究与开发 (四)产品或者服务 (五)管理团队与人力资源 (六)市场环境与竞争分析 (七)生产经营计划 (八)财务分析和融资需要 (九)风险因素 (十)风险投资的退出方式 商业计划的写作程序 一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。 第一阶段:初步提出计划的构想,商业计划构想细化, 第二阶段:市场调查 和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。 第三阶段:竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。 第四阶段:财务分析 包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 第五阶段:商业计划的撰写与修改 所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。 (此计划供参考) :/business-plan.htm :/gongwenxiezuo/shangyeqihua/200704/57429.html * 检查 ??在商业计划书写完之后,风险企业家最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:? 1.你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。? 2.你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。? 3.你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明
文档评论(0)