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《冶金自动Cu))2012年S2
订单链管理在长流程生产中的应用
许剑,王冰洁
(北京首钢自动化信息技术有限公司信息事业部,北京100041)
摘要:根据首钢京唐钢铁联合有限责任公司(以下简称:首钢京唐)炼钢、热轧、冷轧一体化的生产特点,对钢铁
行业长流程生产中订单链管理易产生的问题进行分析。提出了订单链管理的设计原理和实现方式。实际应用
表明:生产流程和生产组织采用这种规则对订单及订单链进行管理,会为用户在生产计划排定、订单过程跟踪
等方面提供良好的解决方案。
关键词:钢铁;长流程生产;订单链
O 引言 链模型将最终客户订单展开成一条跨自炼钢、热
在钢铁企业的生产制造流程中,最终产品从 轧、冷轧整个生产单元的生产订单链。订单链将
原料进厂到成品交货需要炼钢、热轧、冷轧等各个 在订单链层面上通过订单链的方式对各产线生产
生产单元的协调一致、紧密合作才能共同完成面 需求进行统一管理,当业务在某些环节上进行订
向订单的生产需求。在这种订单链模式下..如何 单挂料或者摘料操作后,由订单链模型根据订单
实现企业精益生产,如何按照订单要求来协调、组 量平衡算法对相关工序的订单量进行实时调整。
织上下游工厂的生产过程,以消减整个生产流程 最后,及时反馈给各产线的生产执行系统,以帮助
的成本和浪费情况,减少中间环节,提高生产物流 计划员进行生产计划调整。
效率,已变得越来越重要。精益生产要求上下游 2订单链设计遵循的原理
工厂共同合作,这就要求所有订单链上参与者协 首钢京唐在订单链的设计过程中遵循了需求
调一致才能建立精益订单链。 驱动、合作共享、快速响应及各工序同步运作等
在首钢京唐的实际生产环节中,往往存在着 原则。
上下游工厂生产状态信息的缺失、不及时,造成上 2.1需求驱动原理
下游生产衔接出现问题,主要问题表现在: 订单链遵循需求驱动原理,用户的需求是订
(1)下游产线发现原料有质量问题或者将物单链中信息流和产品的驱动源。在供应链管理模
料改挂到其他紧急订单上后,上游厂不能得到生 式下,销售订单是在用户需求订单的驱动下产生
产需求及时组织生产,导致供料不足。 的,然后销售订单驱动计划订单,计划订单驱动生
(2)下游产线使用库存品进行余量充当,上游 产订单,生产订单驱动原材料采购和生产。这种
产线不能得到生产需求核减信息后,导致超产情 逐级驱动的订单驱动模式,才得以准时响应用户
况,超产的物料制品会使得库存量增加;或者,因 的需求,从而降低库存成本,提高物流的速度和库
为找不到合适的客户发货,进行降价处理,造成经 存周转率。
济利益的损失。 订单链是一种逆向拉动运作模式,与传统的
(3)上游产线使用库存品进行余量充当后,或 推动式运作模式有着本质区别。拉动式运作模式
者改挂订单后,未能将订单链中的成品中间制品 以用户为中心,驱动力来源于最终用户,适应热轧
的生产情况通知到下游产线。下游产线不能对订 冷轧小批量多规格按照订单生产的模式。实现
单的生产情况进行有效的组织与计划。 “以生产为中心”向“以顾客为中心”的模式转变。
1对策实施 2.2合作共享原理
针对以上问题,首钢京唐iVIES系统采用订单 订单链作为一个动态系统,其协调运行是建
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