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交易型领导=关心工作效率 提供下属资源； 提供报酬进行激励； 对下属的行为不关心，只靠制度进行管理； 交流材料《领导与问责》 领导的责任 交易型领导责任=结果第一 激励要到位； 避免不当行为骗取激励； 协约管理，以目标为结果； 要关注下属！ 交流材料《领导与问责》 领导的责任 改革型领导=如何激励下属 魅力和感召力； 智力激励，新思想和授权； 个人关心，激励与鼓舞； 交流材料《领导与问责》 领导的责任 改革型领导责任=创新思维 强调对目标和下属能力的信心和乐观主义； 通过授权、汇报进行鼓舞激励； 关心下属，容忍错误，智者管理； 关心组织效果，团队精神！ 交流材料《领导与问责》 领导的责任 变革型领导=敢于挑战 敢于组织变革，目标改变，机构调整； 创造共同的未来愿景； 授权、下属实施计划； 角色榜样； 热情激励； 交流材料《领导与问责》 领导的责任 变革型领导责任=权力保障 对自己所做的事要保持热情； 保持信誉，行为正直； 和下属保持一致的价值观； 下属参与决策，授权到位； 激励到位！ 交流材料《领导与问责》 领导的责任 领导责任=重于泰山 为组织和团队发展提供文化和环境； 楷模作用，对自己的行为负责，道德观念； 敢于对自己的决策负责，敢于对组织的行为负责； 为了组织的利益、社会公德、下属利益，敢于负责； 高处不胜寒呀！ 交流材料《领导与问责》 领导的责任 领导责任重于泰山 领导的权力、影响力和身份的获得必须要敢于对 各种义务和责任进行承担 交流材料《领导与问责》 领导的责任 领导责任重于泰山 领导=策划、组织、实施、目标 领导=以身作则 领导=首问 交流材料《领导与问责》 领导的责任 领导责任重于泰山 领导=员工安全感、归属感 领导=积极主动、考虑长远和美好的憧憬 领导=为人民服务、谋求福利 交流材料《领导与问责》 领导的责任 你是领导，你的责任是什么？你做到了吗？ 你是经理/主管，你的责任是什么？你做到了吗？ 你觉得领导是否要考虑：责、权、利？为什么？ 你是县分公司总经理，你需要什么权力？ 交流材料《领导与问责》 问 题 高效领导的七个习惯是什么？ 交流材料《领导与问责》 问 题 积极主动：敢于为自己现在和未来的行为负责； 以终为始：有计划，按照项目制进行管理； 要事第一：实事求是，抓大放小，轻重缓急； 双赢思维：合作互惠，激励到位； 知彼解己：了解自己，了解别人，取长补短； 统合综效：1+1〉2的效应，能力最大化； 不断更新：不断更新自己的理念，敢于变革。 交流材料《领导与问责》 七个习惯 你有哪些好的习惯？ 与七个习惯相比，你的习惯还坚持吗？ 你是领导，你认为在七个习惯中哪个更重要？ 交流材料《领导与问责》 问 题 交流材料《领导与问责》 交 流 结 束 谢 谢 * * 交流材料 领导与问责 撰稿:刘忠志 讲演:刘忠志 2008年4月15日 领导= 群众的结果：一切都与群众有关，是群众的力量 造成的； 必须要有跟随者：没有跟随者便没有领导者； 社群：有影响力； 交流材料《领导与问责》 领导的定义 领导= 互相关系：小组、个人关系； 架构层次：领者、接受、文化、执行、制度等； 目标：影响他人达到共同的目的； 自由参与：让跟随者的自由参与，双向选择； 交流材料《领导与问责》 领导的定义 领导= 自我：自我了解； 引导：引导自由参与； 个人：个性表现，个人能力； 团队：团队的互动，团队的力量； 机构：机构的推动的结果。 交流材料《领导与问责》 领导的定义 交流材料《领导与问责》 什么是领导？ 领导是在一个组织中对个人和群体产生影响的人，他们帮助别人确定目标，指引别人完成这些目标。领导必须关注未来的发展和如何创新、提高效率，使组织内部健康运行，并且适应外部环境。 策划 组织 实施 目标 一定要有内在的自我能力（智能、心能）； 健康稳定的内部因素，组织团队的文化； 外部环境适应能力； 制定目标能力； 实现目标能力。