大学生生产实习报告模板-.doc

西安交通大学生产实习报告 学号 姓名 班级 实习工厂 上海锅炉厂 实习时间 2011年7月4日至2011年7月15日 考核成绩 指导老师 西安交通大学生产实习报告 引言 2011年月日。大学前的最后一个假期，怀着一颗求知的心，在学院老师的精心组织安排下，我们学院名同专业的学生组成了一个公司集体实践实习团队。来到有限公司进行为期个星期的暑假实践。在这里我们感受企业文化，学习企业的管理经营方式，参悟它的品质方针，希望将所学的理论知识在这周里去实际化，去不断改善，提升自己的技能以及能力，为以后的工作打下坚实的基础，以下是我的实践所得。 上海锅炉厂有限公司是新中国最早创建的专业制造发电锅炉的国有大型企业，隶属上海电气集团，主要经营自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务。公司位于上海市闵行区华宁路250号，占地面积51.98万平方米，建筑面积25.22万平方米。公司在册员工数2700人，年销售收入超百亿元,电站锅炉年制造能力达2500万千瓦。 公司前身为美商慎昌洋行1921年在上海杨树浦路开设的慎昌工厂，1952年9月改名为浦江机器厂；1953年9月1日命名为国营上海锅炉厂；1997年12月改制为上海锅炉厂有限公司。企业精神 　　共创蒸蒸日上的生活 企业使命 　　创造动力之源 推动社会进步 核心价值观 　　修炼人品 塑造精品 追求卓越 企业愿景 坚持持续健康发展，把上锅建成“国内第一、国际一流”的世界级工厂。 企业管理企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要管理是通过计划、组织、控制、和领导等环节来协调、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 计划管理生产管理物资管理质量管理成本管理财务管理劳动人事管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算①完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。②正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。（1）生产费用支出的审核。（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。（3）进行要素费用的分配。（4）进行综合费用的分配。（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。（6）计算产品的总成本和单位成本。 经过半个多世纪的开拓进取，公司已成为电站锅炉及成套、大型重化工设备、电站环保设备以及特种锅炉、锅炉改造、建筑钢结构等产品和服务的重要提供商之一。近年来，公司电站锅炉制造总量位居国内首位。 公司具有一支强大的设计、制造和管理团队，拥有国内外同行中一流的制造、检测设备，建立了全面可靠的质量保证体系，产品质量达到国际先进水平，产品遍及各省市自治区，行销美国、加拿大、埃及、日本、印度、越南、巴基斯坦、新加坡等20多个国家，并创下了几十个“中国第一”。公司600MW超临界火电机组成套设备研制与工程应用获国家科技进步一等奖；1000MW超超临界塔式燃煤锅炉获中国机械工业科学技术奖特等奖，其示范机组外高桥电厂2台锅炉供电煤耗每度不到272.9克，其效能为全球同类机组之首。 公司连续多年列入中国机械工业五百强企业，并取得过全国“五一”劳动奖状、全国机械工业文明单位、全国模范劳动关系和谐企业、中国工业党群先锋单位、机械工业管理进步示范企业、机械工业高技能人才队伍建设先进集体、全国“学习型组织”优秀单位、上海市文明单位、上海市质量金奖、上海市职工最满意企业等一系列荣誉称号。 公司始终坚持以科学发展为己任，在产业规模发展的同时，更加注重高新技术创新，大容量、高参数锅炉所占比例不断上升，努力实现节能减排和国有资产保值增值的目标，认真履行了企业的社会责任。 6）管件拼接(Tube Pipe Welding) 管件分小口径管(tube)和大口径管(Pipe)，钢管厂生产的钢管标准尺寸8～14m长，而膜式水冷壁的高度50～100m，蛇形管的展开长度则达200m以上。因此，管件拼接是不可避免的。 SMAW GTAW+SMAW GTAW+SAW GTAW+FCAW 无损探伤 无损探伤是在不损坏工件或原材料工作状态的