建筑装饰企业商业模式与趋势分析课件(38页).ppt

建筑装饰企业商业模式与趋势分析 中国家装业的现在与未来 中国装饰企业状况分析 1.营业额超过5亿的企业不到10家 2.营业额超过1亿的企业不到50家 未来20年家装市场仍然会高速发展，市场份额不断增加，因为中国的城市化进程不断加快. 家装企业的发展远景战略 装饰领域: 家装:设计---施工---材料---家居---软饰 工装 家装企业新模式：贸易型（集成家装）、投资型（红星美凯龙） 整合上下游产业链,做加法,先专一做精,在细分做大 装饰行业发展的四个阶段 生存阶段—品质和业绩为核心 发展阶段—模式和规模为核心 利润阶段—整合和利润为核心 价值阶段—品牌和发展速度为核心 企业不同阶段不同的核心经营重点 家装是什么行业 劳动密集 标准化低。过分依赖人 一分智慧。九分苦力 人均产值。效率 业务环节长 问题。控制 制度。人性 系统。执行 效率。效益 家装不是制造业 家装不是服务业 家装不是贸易业 家装是时尚业 时尚家装 时尚品牌 时尚设计 时尚产品 时尚员工 第一代家装：马路游击队现状描述：偷工减料、不讲诚信、品质低劣 经历了三个时代的种种振奋和失望后，我们思考着： 这是一个审美至上的时代。 *家装行业历经十年的发展，消费者从最初的简单功能性的居住需求转变为对审美的高度关注，风格和时尚成为这个年代的热门话题。 第四代家装 设计模块化 施工样板化 家装公司面对的难题： 设计师无法主控家装效果 材料物流有无价格优势 施工品质无法保障 “整体设计”是发展趋势 1＝一位家装设计师 N＝多位专项设计师（整体厨房、卫浴、家具配饰设计师） “整体设计”是发展趋势 这是一个生活方式至上的年代。 在消费者自身意识觉醒的年代， 生活方式被上升为价值的高度及生命体验的意义。 但对于家居行业，何为生活方式？ 家装设计如何最大限度满足消费者的需求？ 这已然成为整个行业的话题。 在这个生活方式至上的年代。如何发现最喜爱的生活方式？ 1、一站式购齐所有家装及家居产品 2、一次性整体验收，避免耗时费力 3、装修的各个环节服务在同一平台解决，轻松装修成为现实 什么是“第四代家装” 以业主生活方式为核心的设计理捻，材质、色调、风格为要素，一条主线贯穿从家装设计、产品设计（厨房、卫浴、内门、地板主材等）到家具设计所有设计环节，在国际化标准的柔性制造生产平台上，最大程度实现个性化定制的整体家居解决方案。 商业模式与规划 未来家居业态格局 未来家居业态 1. 以设计的名义销售材料 2. 产品模块研发概念 3. 体验经济＝效果展示=体验馆 4. 虚拟经营技术：电子商务 5.整合住家产业 6.精装修市场 7.换房市场=二手房市场 8.软装市场 9.套餐=定制 * * 1992年家装行业起步到2008年全国注册家装企业23.8万；市场潜力巨大，年产值达1万多亿，目前全国前十强已形成全国竞争格局，但总业绩还不到1%的市场份额，市场空间巨大,品牌企业在不断的垄断市场。 (广东星艺、北京东易、浙江九鼎、上海聚通、深圳雅庭等) 家装行业： 第二代家装：小型装饰公司现状描述：同质化现象严重，价格战导致利润低 第三代家装：集成家居现状描述：装修设计、施工和家