总经理如何打造团队领袖培训讲座(79页).ppt

课程内容 第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆 第二部分：领袖领导力的四种风格 第三部分：领袖执行：要结果不要理由 第四部分：炼就团队领袖的五种风采 发展 本 性 陷 阱 本 钱 本 钱？ 产品 资金 营销 生产 ？？ 21世纪企业的资本是什么？ 老 总 中国企业与欧美企业的差距 以人为中心，以事为中心 以老板为中心，以团队为中心 以权利为中心，以法制为中心 领袖 “生产” 的四大杠杆 制定标准 考察检验 使用培养 “剩”者为王 一：制定标准 １、坚定正确的政治方向 ２、勇于承担责任 ３、八种素质 　企业的经营者最致命的失败是什么？ 做了不该做的事 投了不该投的资 用了不该用的人 真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！ ——史玉柱 “四个火枪手” 陈国、费拥军、刘伟、程晨 坚定的“政治方向” 对文化无比认同 对事业无限热爱 与公司同甘苦共患难 忠诚大于能力？ 忠诚已变成现在的“奢侈品” 生产人的速度大于人才流失的速度 ３、优秀领袖必备的八种素质 二：考察检验 １、考察干部“八看” ２、能打胜仗是硬道理 ３、一切行动听指挥 １、考察干部“八看” 近看实绩，远看潜力 上看评价，下看反映 内看家庭，外看交往 顺看所为，逆看不为 三：使用培养 １、屁股决定脑袋 ２、建立企业自己的“黄埔军校” １、屁股决定脑袋 只有游泳的知识不下水是学不会游泳的 给年轻人机会，不要怕出错误 哪里有危险哪里就有他们 老板的三种境界 挣　钱 做　事 做　人 企业学习是至上而下的过程。领导更 　应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能出现任何错误！员工出现错误可能是增加点成本，而领导者出现错误就可能是企业的终止！ —— 陈湛江 四：“剩”者为王 领袖是折腾出来的：平民到英雄的蜕变 “剩”——精兵强将 不是强者淘汰弱者； 就是弱者淘汰强者。 领袖是折腾出来的 放到艰苦的环境中去锻炼 给具有挑战的任务去砺炼 到竞争激烈的市场去磨炼 他们有一个名字——军人 真金不怕火炼　　——领袖“四慎”境界 慎　始 慎　微 慎　独 慎　终 领导你知道下属想要什么吗？ 员工为什么这么难领导？ 检 查 检查和希望的关系 检查和信任的关系 检查和结果的关系 检查和激励的关系 授权型：授权、保留 四阶段：高能力，高意愿 支持型：赞扬、倾听、 辅助 三阶段：高能力，变动的意愿 教练型：指挥、支持 二阶段：一些能力，低意愿 指挥型：组织、监督和 控制 一阶段：低能力，高意愿 对应的领导风格 员工发展层次 第三部分：如何保证完成任务？ 执行——要结果不要理由 激 励 检 查 责 任 结 果 绝对执行的8字方针 员工只有提供上班的结果,企业才能有钱赚,我们的员工总是把上班当成结果,以为上班就可能拿到工资,这种观念已经让很多企业昙花一现! 结果决定生存 任务不等于结果 责任稀释定律 一对一责任 自我负责的团队氛围 信守承诺 结果导向 全力以赴 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最便宜的投资 培训很贵，不培训更贵 如何学习？ 系统性原理 针对性原理 组合性原理 系统性原理： 阶层序列 职能序列 个人发展序列 1.决策层 2.领导层 3.执行层 4.操作层 1.产 2.销 3.人 4.财 5.物 【领袖实战商学院】〖全能领导力系列〗 L-MBA 高管班 资源整合的四面八方 《玩转资源》 资源整合 10 企业创新经营的６大策略 《创新创造价值》 创新管理 9 企业倍速成长的７大模式 《步步为赢》 商业模式 8 361°绩效管理实战方案 《绩效为纲》 绩效管理 7 成功策划36法 《思路决定出路》 策划思维 6 企业人力资源管理的10大方略 《迎“人”而解》 总经理管人 5 总经理的9堂财务必修课 《财务解码》 总经理财务 4 高效执行力组织的9大系统 《绝对执行》 战略执行 3 企业文化建设的１２大方略 《思想武装企业》 企业文化 2 总经理的9阶修炼 《重塑领导力》 领导力 1 课程内容 课程名称 课程专业 № 原则之五：骨干是折腾出来的 骨干是折腾出来的 “四快干部” —— 快速被发现 ；