成功企业必须跨越的障碍之失败执行力(37页).ppt

成功企业必须跨越的障碍失败执行力 锡恩顾问组 2007.04 什么是失败？ 字典：没有达到预期的目的 沙漠随军的故事 赛尔玛女士跟随丈夫驻扎在一个沙漠陆军基地,丈夫到沙漠中演习,她一个人在小铁房里,天气热的受不了；没人聊天，周围都是印第安人；她写信给父亲说：她要丢开一切回家。她父亲回信写了两行字：“两个人从牢中望出去，一个人看到的是泥土，另一个人却看到星星。”于是，她决定在沙漠中找到星星. 一切发生了改变,开始与当地人交朋友,原来他们非常友善好客,她流连忘返,写了一本著作《快乐的城堡》………… 面对失败，消极心态的逻辑 表现太差 不够聪明 能力不够 缺点太多 毅力太少 ………. 面对失败，我们应该怎么看? 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来。它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了口气，自言自语：“我的一生不如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败的精神感动了。于是，他变得坚强起来。 什么人可以从失败中获得执行力？ 执行（力）人三大特点 第一：信守承诺 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任； 承诺,就是最简单的回答; 承诺,别人才会相信你； 沃尔玛信守承诺——天天低价 　　 争取低廉进价 沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货。 完善的物流管理系统 高效率的配送中心 迅速的运输系统 先进的卫星通讯网络 第二:结果导向 永远的结果 第三：永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 永不放弃造就“超人”李嘉诚 1943年， 16岁, 当跑堂； 17岁时，李嘉诚到塑胶厂做推销员; 20岁, 坚决地辞职了。 他用自己几年来积蓄的7000港元，办起了“长江塑胶厂”。 开厂初期，产品积压，一度面临破产的危机。 朋友们劝李嘉诚，干脆把厂子卖掉。 但李嘉诚执意要坚持下去,得到了几个代理商的支持，使他终于渡过了这个难关。 今天的李嘉诚成为了华人的首富。 永不放弃 执行的团队，大声喊起来： 信守承诺 结果导向 永不言败 结果导向: 像导弹一样， 锁定目标， 锁定结果， 一往无前， 不达结果决不罢休 1855 请行动起来！！ 请行动起来！！ 肯德基创始人桑德斯 六十五岁创业 五十四岁创业 五十岁创业 IBM创始人沃森 重庆力帆创始人尹明勋 因为专注，所以专业 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 有人开玩笑说，这个厂只有这块招牌是新的，别的全是旧货！厂子刚创办，缺乏资金，更缺乏人才，采购、设计、生产、推销，都得李嘉诚亲自过问。每天一大早，他出门去联系业务，这时他是采购员兼推销员；到他回厂后，厂里一天的生产才能开始，这时他是师傅、老板；晚上搞设计，以便工人们第二天能照图施工，他又成了工程师……那时他几乎每天都要工作16个小时！ 美国挑战者号航天飞机失事；在词典中，对“失败”一词的解释非常简单：没有达到预期的目的，也就是说，没有完成应该完成的任务，没有做成应该做成的事 ，所以，“失败”不应是一件值得骄傲事情，常常是痛苦的、可怕的。 可选宣誓或大声宣读项目 失败还那么可怕吗？因此面对失败，我们首先要从自我开始改变，改变自己的心态，改变对失败的态度，那么我们应该怎样去改变自己的心态我们必须对失败有更深的研究， 或者说面对失败时我们应该坚守什么样的原则来行动啦？我们不害怕失败，因此我们要有勇气面对失败；我们热爱失败，同时也必须遵守原则，下面我来跟大家阐述失败执行的五个定律。 案例：很多小孩喜欢玩滑板，但是小孩玩滑板是从来不怕失败的。只要他一见到滑板，他就会冲着滑板就过去了。如果一摔跤，他妈就会说别玩了，会把你摔伤摔痛的。而小孩子却从不担心，只要摔倒了，他就会马上爬起来，然后重新开始。因为小孩他不会想很多东西，也不会顾虑什么，只要自己喜欢就马上去做，然后就玩命地滑，所以小孩玩滑板是不会害怕失败的，而且小孩子也最容易 学会。 第一个销售员失败了吗？失败了，没有达到预期的开拓非洲市场的结果，失败的原因在哪里？心态，是消极的心态的起点，导致了他的失败。 消极的心态有着自己的逻辑，他的出发点可能会从外界环境与内在找出一大堆理由与原因来解释，结果是会形成内在的恶性循环；可以改变吗？可以 失败执行力－－－为勇气与原则而战 从这个案例可以看出：真正让我们愤怒的不是外界给我们的疼痛，而是我们对疼痛的反应；真正让我们停止进步的不是失败，而是我们对失败的反应。