成功系统运作模式论述(41页).ppt

1、直接销售佣金 2、基础收益分红 （利润10%） 3、效益分红 （利润15%-20%） （前提：完成票务基本销售指标） 4、系统分红 （利润10%） 5、领袖分红 （利润10%） 1、直接销售佣金 2、基础收益分红 （利润10%） 3、效益分红 （利润15%-20%） （前提：完成票务基本销售指标） 4、系统分红 （利润10%） 5、领袖分红 （利润10%） 6、钻石分红 （待订） 总体收益的5%作为对突出贡献的团队或个人进行奖励。 总体收益的15-20%留下用于系统发展。 用系统优势整合资源 以系统收益回报精英 搭建资本运做平台 实现三重收益 投资商业会议项目 10%投资，二重收益 百万精英群 连续三月入1000 团队+培训 CASH系统 安全、专业、高效的系统平台 成 功 系 统 成 资 公 司 成 功 系 统 成 资 公 司 成功解决了以下发展问题： 1、系统缺乏核心竞争力和凝聚力 2、系统运行不稳定，易失去队形 3、系统的不可持续性发展，没有创新能力 4、系统资源未能充分共享，存在局部过剩 与局部欠缺 核心计划第一步——选才、育才。 百万精英计划让精英浮出水面，通过进一步的商业会议项目运作获取更高收益，这是打造核心竞争力的必经阶段。 前者不断为后者输送人才，后者不断为人才提供更大的舞台，人才留下来，竞争力自然来。 核心计划第二步——用才、留才。 核心计划第三步——建立生命共同体 真正实现三重自由的生活 成资集团：亚洲最大的专业国际会议举办公司（国际品牌、良好信誉、专业经验） 成功系统：亚洲最大的专业国际会议举办公司的合作伙伴（销售网络、运作经验、熟悉国情） （1）国际大师研讨会 （2）国内大师研讨会 （3）国内讲师公开课 2003年10月：约翰.库缇斯广州演讲会 2003年10月：舒琳俊琳老师“突破心智模式，共享丰 硕人生”研讨会 2003年11月：舒琳俊琳老师“生命游戏工作坊”第一期 2003年12月：舒琳俊琳老师“生命游戏工作坊”第二期 2004年 4月：许宜铭老师“亲子、两性沟通”研讨会 2004年 5月：约翰.库缇斯广州演讲会 2004年7月、8月: 谈鹤鸣老师安东尼罗宾课程说明 场场爆满，并保持赢利，获取了宝贵经验。 2005年5月： 乔·吉拉德 广州研讨会 1、冠名权 6、会场会标 2、赞助商 7、大型公告牌 3、会刊广告 8、主持人鸣谢 4、门票销售 9、系统知名度 5、现场横幅广告 10、政府公关 用一场会议举例说明以上所列的收益 庞大的系统运作计划及投资项目需要有一个安全、专业、高效的平台，承载信息流和物流。 这样的平台只有整合现有系统资源，强强联合，取长补短，各展所长，才能确保运作畅顺。 　　“金凤凰团队”与“成功团队”强强联合，共同运作“成功系统”。为每位有志成功的人士打造安全、专业、高效、资源共享、利益共享的平台——成功系统组织运作系统。 1、充分发挥系统资源优势，实现资源的合理 配置，服务于团队 2、统一决策，统一指挥，系统只有一个声音 3、统一职能，集中力量干大事 4、统一形象，增强凝聚力，提升团队魅力 5、统一工具，标准化，易于获取，成本低 决策委员会 智囊团 律师团 讲师团 总务组 地区执委 地区执委 中　国　百　 万　 精　 英　 群 团 队 一 团 队 四 团 队 N 团 队 二 团 队 三 团 队 五 团 队 … 地区执委 １、制定并实施系统发展战略规划； ２、根据系统发展调动配置系统资源； ３、制定每个财年收益分配及投资计划； ４、确保系统运行稳定高效； ５、确保及时处理系统危机； ６、营造系统生存优良环境； 7、 系统内争议的最终仲裁机构。　　　　　 任职要求 1、必须为全职且全力以赴之人士，现有发起 人四位，未来将吸纳卓越人士加盟； 2、保持高度责任感，拥有坚强的信念； 3、个人具备突出优势，在团队中有威信； 4、对直销及团队发展有深入理解和执行能力; 5、对系统发展有很强的预见性及把握能力； 6、具备优秀的团队合作精神，有丰富的市场 运作经验； 7、可以配合系统要求到全国各地带