成本压缩工厂淘金讲义(77页).ppt

成本压缩☆工厂淘金 课程大纲 成本、利润与成本压缩 成本降低的哲学 工厂成本降低的方向 何谓浪费 增值的认知 现场七大浪费 1、过量生产 4、作业本身 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 供应商报价表 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本——案例 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低非直接成本 降低非直接成本 实际不良导致的停线时间损失 设计不良的返工工时及物料损失 设计不良成本 人员薪资及物料损失 品管提供 不良成品需重新加工工时及物料的损失 成品不良 因批品质问题导致停线的实际制造成本 处理工程不良的工时 校正措施的费用 在制品不良 经加工后无法修复的成品的制造成本 成品报废 经加工后无法修复的半成品的制造成本 在制品报废 因正常加工必须损耗的材料不列入 财务部提供 进料不良，无法加工使用的物料 材料零件报废 计算根据 说明 内部失败成本项目 PAF质量成本模型 按照出差费、工时费实际发生的费用计算 有品质部门提供 保修期免费服务的工时，交通费，设备费 客户巡回的服务费用 售后服务费用 因品质不良而推迟交货的索赔 拖期罚款损失 按实际发生的费用 品质部与营业部提供 保修期间免费更换的材料 顾客投诉引发的费用（工时，出差） 客户退货及交换的损失 修理品及收费损失 计算根据 说明 外部失败成本项目 PAF质量成本模型 3.4% 5.1% 佔總成本比例 优質企業 劣質企業 预防成本:内部失败成本:外部失败成本 1: 10: 100 某公司生产录像机磁鼓马达，如下图： 图中的导电钉与线路相连最后与基板形成一个闭合回路。 基板 线圈 转子壳 导电钉 不良现象：有客户投诉导电钉高，使A免于转子B面相碰。 质量成本案例 质量成本的模型 质量成本 质量水平 总质量成本 预防鉴定成本 失败成本 质量成本模型 How much 失败成本是多少？内部是多少？ 外部是多少？各部门具体是多少？ what 主要涉及那些产品？ 涉及那些不良项目 where 发生在那个阶段？哪个部门？ 那个班组？那个工序？ How 追溯不良是怎么产生的？ 产生时的关联条件如何？ when 不良项目发生在什么时间？ 即与时间的关系是什么？ How much 为什么会产生？ 连问五个为什么，找到根本原因 who 是谁造成了不良，人？机器？ 降低质量成本的方法——5W1H DON’T ACCEPT 不接受！ DON’T MAKE 不制造!! DON’T DELIVER 不传递!!! 降低质量成本的方法——三不原则 降低质量成本的方法——失效模式分析 采购渠道的合理化 选择最合理的采购渠道 活用竞争的原理 尽量向供应链的上游追溯实施采购 联合采购的对策 采购方法的检讨 付款方式的合理化 批量的合理化 搬运包装等间接成本的合理化 公司内部加工的对应 内部加工与外部加工相结合 剩材废材的再生利用 应用替代材料降低单价 降低材料成本的方法3—零件单价的降低 降低材料成本的方法3—零件单价的降低 核准 主管 财务 材料 厂商签署 审查 意见 总 计 利 润 成本合计 八、其它 七、运费 六、包装费 五、销管费用 四、制造费用 三、人工成本 合 计 时/个 个/时 操作名称 时/个 个/时 操作名称 二、标准工时 合 计 总成本 单位成本 标准用量 品名规格 订 价 报 价 一、原料 项 目 产品品名规格 厂 商 名 称 某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下： 1. 原材料月保管金额总计：3000万元 / 月 成品月保管金额总计： 5000万元 / 月 2. 原材料保管使用面积： 4250平方米 / 月 成品保管使用面积： 8250平方米 / 月 该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月 3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员