成本基础知识培训课件(33页).ppt

一、什么是成本？ CCA（中国成本协会）：为过程增值和结果有效已付或应付出的资源代价。 AAA（美国会计学会）：为了达到特定目标而发生或未发生的可用货币加以衡量的价值牺牲。 《成本与管理会计》：为了达到某种特定的目标而耗用或放弃的资源。 本人的成本定义：为完成一既定目标，而必须投入的人力、物力和财力。 二、成本的类型 成本按不同的发生阶段可以分为：1、产前成本2、产中成本3、产后成本。 成本按不同的性质可以分为：1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、管理成本5、销售成本 二、成本的类型 研发成本：是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源（包括：研发人员工资、差旅费、福利费，研发设备和场所的折旧费和研发过程中所投入的材料。 采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的成本费用。 二、成本的类型 生产成本：是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。 包括：1、直接生产成本（直接材料费、直接人工费）2、辅助生产成本（辅助材料费、辅助人工费）3、制造费用（生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用） 二、成本的类型 管理成本：管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。一般包括：管理部门的费用（管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费） 销售成本：包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。 三、成本与我们有多大距离？ 冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的保温成本. （成本要素：买衣服我们要：1、坐公车（6元）2、衣服的价钱（150元）3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服，还有当天所损失的工资（100元），当月的全勤奖（300元） 星期天买：保温成本=6+150=156元 上班时间买： 保温成本=6+150+100+300=556元 四、生产成本控制 从上面的例中我们发现了一个问题：同样是买相同的一件衣服，为什么我们不同的时间去买成本，也就是要付出的代价竟然差异那么大？上班时间去买要付出556元，而如果我用这些钱星期天去买可以（556-3*156=88元）3件同样的衣服，还可以花88元可以带上个朋友到麦当劳小小的聚一次。 四、生产成本控制 存在差异，就存在研究分析，就存在控制。 什么是成本控制：是企业根据预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前，对各种影响成本的因素和环节采取的一系列预防和优化措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 四、生产成本控制 企业存在的目的就是盈利，也可以说是为了追求利润最大化。 利润=收入-成本 ↑利润=↑收入-成本 ↑利润=收入-成本↓ 所以控制成本的目的就是：加大企业盈利空间，增强企业的竞争力。 四、生产成本控制 生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用 直接生产成本=直接材料费+直接人工费 辅助生产成本=辅助材料费+辅助人工费 制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用 四、生产成本控制 ↓生产成本=↓直接生产成本+辅助生产成本+制造费用 ↓直接生产成本=↓直接材料费+↓直接人工费 四、生产成本控制 ↓生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制造费用 辅助生产成本=↓辅助材料费+↓辅助人工费 四、生产成本控制 ↓生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+↓制造费用 ↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费+↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费用 四、生产成本控制 四、生产成本控制 材料成本=原材料+包装材料=77.14%+12.97%=90.11% 所以在生产成本控制中材料成本控制至关重要 材料成本控制包括：1、设制阶段图纸设置 2、材料采购价格控制3、生产过程损耗控制 四、生产成本控制 材料成本控制释例： （1）设计产品时有方案： 1、A材料10，B材料20，C材料10； 2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10 （2）甲供应商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件 乙供应商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件 四、生产成本控制 材料成本控制释例： 四、生产成本控制 材料成本控制释例： 四、生产成本控制 材料成本控制释例： 四、生产成本控制 材料成本控制释例： 四、生产成本控制 材料成本控制释例： 生产过程损耗控