成本管理概念(201页).ppt

5.2.4 某未完工程的价款结算 1、纠纷概况 2、法院判决结果 3、争议观点及分歧产生原因 4、案例评价 1、未完工程价款结算与完工工程价款结算有何不同？ 2、施工单位与自然承包人产生分歧的根本原因？ 3、应如何处理未完工程分摊的临时设施费用？ 5.2.4 某未完工程的价款结算 2、计算索赔费用的常用方法有哪些？ 工程索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。 总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额＝实际总费用-投标报价估算总费用不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。 修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。 4.2.4 某商住楼工程施工索赔 3、施工单位可以在哪些情形下索赔利润？ 一般来说 ，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。 4.2.4 某商住楼工程施工索赔 4.2.5 某国际引水发电工程施工索赔 1、工程概况 2、索赔事件 3、索赔要求 4、索赔结果 1、本案例详细论证了异常恶劣气候条件。在实际施工中，应如何处理这类不可抗力事件？ 2、施工单位要求工期延期60天，而建设单位批准补偿47天，如施工单位不接受，应采取什么措施？ 3、监理工程师批准工程延期后，施工单位需要调整施工计划，为什么？ 4.2.5 某国际引水发电工程施工索赔 1、本案例详细论证了异常恶劣气候条件。在实际施工中，应如何处理这类不可抗力事件？ 不可抗力事件发生后，承包人应在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并在不可抗力事件结束后48小时内向工程师通报受灾情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。发包人应尽力协助承包人采取措施。不可抗力事件继续发生.承包人应每隔7天向工程师报告一次受害情况，并于不可抗力事件结束后14天内，向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。 不可抗力的承担。因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方 按以下方法分别承担： 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及 运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及 保卫人员的费用由发包人承担。 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 延误的工期相应顺延。 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相 应责任。 4.2.5 某国际引水发电工程施工索赔 2、施工单位要求工期延期60天，而建设单位批准补偿47天，如施工单位不接受，应采取什么措施？ 三方协商，达成一致。 如果经过努力仍然无法达成一致，可根据合同约定选择采用仲裁或诉讼方式解决。 4.2.5 某国际引水发电工程施工索赔 3、监理工程师批准工程延期后，施工单位需要调整施工计划，为什么？ 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。 4.2.5 某国际引水发电工程施工索赔 4.2.6 其他案例