我国中小企业管理模式及其体制创新(34页).ppt

我国中小企业管理模式及其体制创新  主讲人：王建文副教授 传统中小企业管理模式 模式一：所有者同时就是企业的经营者。 所有者和经营者的同一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。所有者可能要请一些管理人员作帮手，但这部分人员基本也是在自己的家人或亲朋好友中挑选，家族管理的色彩十分浓厚。 优点： （1）经营积极性高。因所有者亲自经营自己的产业，责权利天然统一，自身的利益和经营业绩密切相关，故有很高的经营积极性。如所有者本身经营能力高强，则必使企业充满活力，效益大增。 （2）经营成本低。所有者亲自经营自己的产业，无需另外向经营者支付报酬，也不会产生委托代理成本，故经营成本低，效益好。 缺点： 这种两权合一的管理模式，没有完善的企业组织．生产经营不够规范，所有者凭借经验和感觉进行管理，人个性发挥到极至，极易产生主观错误，决策很难经过科学而严格的论证，往往出现较易识别的决策性的错误。 点评： 有人认为这种体制会束缚企业的进一步发展 ，是一种落后的管理模式。但那是以大企业为标准的 ，是股权过于分散产生的结果。传统企业确实存在管理上的缺陷，但相比较而言，适应中国国情的主要管理模式还是两权合一，在大型企业或股份公司，以股权或股票期权进行激励，而且大多效果很好就是很好的证明，诚然，这种模式对中小企业 可能也是最佳的 ，最能发展企业的生产效率，否则，我们就无法解释为什么在世界范围内 ，绝大多数的中小企业都采取这种相同的管理模式。 控制与规模扩张 代理人的风险直接威协到企业的生存，中小企业产品单一，销售渠道有限，依赖为数不多的几个固定客户，而失去了可能给企业带来灭顶之灾，为了企业安全，所有者不可能让外人直接参与并负责企业的重要事务，保持自己对企业的管理和控制是最安全的做法。所有者的主要管理工作不是日常的生产管理，而是采购和销售。而且将日常管理（通常是内部管理）标准化和规范化，并利用各种指标来考核业绩。只要能把企业的内部交易与外部交易合理分开，所有者就可大胆用人。但随着规模扩大，所有者没法管理所有的外部交易，必须通过外部交易的不断内部化才能完成，所有者的主要工作还是外部（新生的外部）。 模式二：所有者与经营者的分离。 中小企业的所有者把企业的经营管理权交由他人。 优点： 可以突破所有者自身能力的限制，委托经营能力高强者代己经营，从而获得比自己经营更高的经济效益。 缺点： （1）经营积极性下降。这个道理是人人明白的，同样一个人，肯定是为自己干时积极性高，而为他人干时积极性低。两权分离是经营者为他人经营，故经营积极性必然下降。 （2）经营成本高。两权分离时。所有者需向经营者支付薪金，提供轿车、住房、办公设施等待遇，从而使经营成本上升。这种成本是所有者必须支付的，是明摆于桌面的，可称之为显性代理成本。除此之外，经营者常有的贪污浪费、暗分私分等行为常使所有者资产遭受侵蚀，因此种成本是隐密的，可称之为隐性代理成本。 。 点评： 因此对中小企业而言，所有者与经营者同一的管理模式，不能成为其落后的评判依据；同样，所有者与经营者的分离．也不能成为企业管理体制先进的标准。 两权分离与企业自主权 1 两权分理后国有企业的所有者严重不称职，对企业外部交易的严重失控是效益不佳的主因。 2 灵活性只提经营者的灵活性，却忽视了所有者的灵活性掌握。 3 所有者完全对经营缺少了解，即便给经营者很高报酬，经营者仍可能侵害所有者利益。 4 对经营者奇托于过多的道德力量是非常有害且风险极大的。 对国有中小企业治理结构的思考 1 由于长期以来企业外部交易严重失控，也并未增加经营灵活性，顺应的改革是“将计就计”，即进一步增加经理人的灵活性。 2 既然国有中小企业无论哪中模式都有重大缺限，所有者缺位是无法改变的本质问题，那推进以此为基础的民营化就是“借力打力”，但这个过程要体现公平 3 改变治理结构的关键是两权合一，“合一”才有和谐，再可改一下公司法，在董事会中增设职工选举份额，加强直接监督，并以职工奖励的形式增加职工持股比例。 渐近的方式 1 以股权激励替代高薪，将国有资本慢转为民营资本，国有资本还会增值。 2 设立股票期权，让知情人竞争产生行权价，此过程应加强所有者直接监督。 3 与业绩挂沟的股权期权数量。 4 严防暴富，体现公平和谐。 传统中小企业管理中存在的问题 问题一：所有者的思想境界影响整个企业的学习能力。 问题二：企业缺乏长远发展的战略目标。 不少中小企业随着企业的发展和规模的扩大，内部和外部不确定因素越来越多，企业对未来的把握也变得越来越困难。不能正确且及时的把握未来，制定明确的、清晰的和可执行的战略规划。 问题三：企业管理不规范，制度化管理缺失。 许多中小企业的管理体制不健全，