我国优秀公司怎样打造执行力(71页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 联想如何打造高执行力的人才 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 联想如何打造高执行力的人才 优秀的执行人才是通过选拔和培训打造出来的。 联想在选人问题上非常慎重，要经过多轮面试，对每一个新人都“精雕 细琢”，希望他不仅适应岗位要求，而且能够认同联想的企业文化。而 文化认同的“同化过程”，主要是经过“入模子”实现的。 案例：联想是怎样让员工“入模子”，成为独特的联想人？ 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 案例：联想是怎样让员工“入模子”，成为独特的联想人？ 柳传志说：“入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状，使大家能够按照联想所要求的行为规范做事，而联想的行为规范又主要指执行岗位责任制为核心的一系列规章制度。2004年的时候，新员工需要参加两个“入模子”班，一个是集团的，一个是联想电脑公司，时间分别是一周左右，现在这两个培训合成了一个。不管是柳传志，还是杨元庆，对“入模子”都是格外看重的。2000年的时候，联想集团建有联想管理学院，联想电脑公司之后则建有自已的文化培训部。 “入模子”的培训地点一股都选在山清水秀的郊外，但如果以为公司花钱是让你去那儿玩的，那就大错特错了。每天的日程都安排得满满的，甚至超过平时的工作。清晨天不亮就要起来跑操，像军训一样，然后高唱联想之歌，开始一天的课程。一般来讲，课程从基本的素质培养开始，比如团队精神、自信精神，然后是重头戏，进入联想的部分，包括联想的历史、发展道路、使命和远景，以及联想成功的基本经验。培训的过程中会组织参观联想的工厂、卖场，介绍公司的主要业务、现有的管理模式、组织结构和薪酬体系，还包括联想人礼仪规范，等等。总之，从这个流水线生产出来的人，应该是像联想电脑一样成为一名合格的联想人。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 案例：联想是怎样让员工“入模子”，成为独特的联想人？ “入模子”是一个洗脑的过程，流水线作业，环环相扣、一丝不苟。从联想流水线下来的联想人，还不能算成品，还需要在以后的岁月中不断打磨。俗话说，十年树木、百年树人，联想深知，企业文化的培育、不断加深有赖于企业内部形成一个“场”。在这个“场”里，大家说一样的话，按一个标准办事，形成共同的评价标准 。 让员工知道什么是对的，什么是错的；什么应该做，什么不应该做；公司倡导什么，反对什么。这些都对执行力有影响！ 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 联想如何打造高执行力的人才 用事业心打造团队的执行力 联想要求中层干部，要有“三心”，即责任心、上进心，加事业心！ 因为企业的发展受三方面的限制。第一，要有足够的资金；第二，要有好的业务领域；第三，要有领军人物。对于联想来说，联想投资新的领域有业务方向，有扎实的管理基础，也不缺资本，关键缺的是核心骨干，缺的是领军人物！ 案例：联想是没有家族的家族企业 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 案例：联想是没有家族的家族企业 柳传志说：对核心骨干而言，除了有责任民、上进心外，还要有事业心，这是联想家庭企业文化中最有特色的地方。联想的事业心是要把联想当成自已的事业在，把联想的目标当成自己的目标追求，当联想当作自已的家。有人说联想是没有家族的家族企业，我认为这是对我们的最大褒奖。家族式的企业最有事业心，因为那个事业是他们家的。但是为什么家族企业会衰败？因为事业心只是成功的一个必要条件，你无法保证创业的元老有事业心，他的后代不会有事业心。我们要像家族企业一样有事业心，但不会像家族企业那样任人惟亲。联想的核心骨干如果是一群有事来心的人的集合，就会拖不垮、打不烂，并且会来断追求创新，越做越好。 美国企业强调职业经理人的概念，我认为职业经理人可以分两个部分：一方面职业经理人要有水准，有职业素养；另一方面，是以职业的态度来对待工作，谁给我钱，我给谁干，而且要干好！联想的事业心是要求核心骨干既要有职业经理人的水准，又要带上对事业的感情色彩。 因为专注，所以专业 锡恩使命: 共建伟大公司: ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网(