我国职业经理人初级培训(94页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * * * * 有什么共同特点？是不是外在的？ 追求的目标要放在内在的成长上，相对成长才会提高！ 乔丹 加班考虑的是相对成长的时候工作的动力就没有了 绝对成长考虑的是自我的提升 被批评的时候会颓废，躲避，面子的问题， * * * * 案例三:相对成长VS绝对成长 案例:自己负责的项目中出现了问题. 两种表现: 相对成长 绝对成长 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步. 获得绝对成长，相对成长就会随之而来 就业情况图表 商务礼仪的准备 服装礼仪 名片礼仪 饮食礼仪 坐车礼仪 谈吐礼仪 四、成为职业经理人 中国的职业经理人是市场稀缺人才 职业经理人是未来企业高层管理的核心力量 职业经理人是通向成功的一条方便之路 职业经理人的5个特性 其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；  其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；  其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；  其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；  其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 职业经理人的9个层次 一段：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样 二段：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观， 公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化； 三段：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队 一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。 四段：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向， 标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。 五段：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队 真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。 六段：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队 何成长，让中层做传承，让员工做专注。 七段：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队， 八段：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！ 九段：做未来，建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 职业经理人素质图谱 学习力 情绪控制 能力 素质 沟通能力 表达能力 抗压能力 适应能力 职业经理人几种身份的转变 1 2 3 4 5 学生 职员 主管 高管 明星 职业经理人的成长历程 技术学习、理论学习，具备完整的高等教育背景，如：MBA、博士、教授等学历。 全球知名的企业担任基础岗位，取得异于常人的成 就。如：IT类、医疗类、地产类。 形成自己独有的工作风格和管理理论，个性鲜明。 职业成长期 实际运用期 理论学习期? 职业发展期 担任重要岗位。 职业经理人的职业规划与管理 找到平衡点 个人价值观 技能、心态 企业文化 业绩要求 个人 企业 五、职业经理人的职业规划 1、确定价值观与职业选择 2、制定职业路径图 3、职业生涯设计 4、职业能力训练 1、确定价值观与职业选择 什么是价值观 价值观是人对周围事物的一种评价或态度，是人们在一定环境中的动机、目的需要和情感意志的综合体现。 职业选择 由价值观所决定的职业。 传统的职业价值观应该是： 薪水高，福利好 工作环境舒适 人际关系良好 工作稳定有保障 能提供较好的受教育机会 有较高的社会地位 工作不太紧张、外部压力小 能充分发挥自己的能力特长 社会需要与社会贡献大 2、职业生涯路径图 售后服务 研发经理 开发主管 测试主管 销售经理 销售主管 营销主管 后勤主管 客服主管 项目总监 软件公司CEO 职位的转换，是职业经理人必经的道路。 3、职业经理人的职业生涯设计 “SWOT”分析：首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？ 制定目标：你必须先确定你的理想，它是你对未来个人生涯的一种