我要当经理培训资料(21页).ppt

我要当经理 这首先是想法 想法是什么？ 是方向 你是被谁塑造的？ 被自己的想法 如何塑造？ 职业规划or能力规划 为什么要当经理？ 你的人生谁在经营？ 你首先是自己的经理 人人是经理，人人有经理 什么是经理？ 负责的人 对自己负责，对成员负责 谁负责，谁就可以是经理 如何成就个人品牌？ 利己利人，自达达人 思科商部经理能力规划之“12把刀” 刀是什么？刀是工具 为什么是12？ 时间是12 生肖是12 星座是12 12是圈，圈是周期，周而复始，天地之道 你的世界充满了圈： 色彩是圈——色环 善用工具、善造工具 能力规划12把刀 1、学习 2、解决问题（创造力） 3、计划 4、目标分解 5、策略 6、有效工作 7、创造价值 8、结果导向 9、速度 10、超越你所看到的 11、组织 12、向善 1、学习 《论语》：学而时习之 何谓学习？ 模仿和验证 个人学习是小学习，组织学习是大学习 个人进步是小进步，组织进步是大进步 2、解决问题 问题驱动——成长是由问题构成的 “我的问题，我的建议” 发现问题，就是进步 3、计划 月计划：重点是任务和项目的枚举，内容第一。详见《月计划任务表-完成情况表》 周计划：重点是进度和要求的描述，程度第一。详见《周工作完成推进表》 日计划：重点是安排和日志的记录，结果第一。详见《每日必填》 （注：所谓安排，指每天安排，即一天的计划；所谓日志，指记录每天的事件、行动和结果，真实第一。） 思科工作文化：4个第一 内容第一 程度第一 结果第一 真实第一 4、目标分解 设立目标 阶段目标：任务往前赶原则 分解到不能再分解 集小胜为大胜，集小成为大成 5、策略 不可不读的书 《孙子兵法》 能不能读懂是一回事，读不读是另一回事 田忌赛马、围魏救赵 博弈论 6、有效工作 何谓有效工作？ 创造利润的工作 你的行为分为两种： 有在创造利润，没在创造利润 利润挂帅永远不会错 7、创造价值 对客户而言，你有何价值？ 你的价值，决定你的位置（重要性） 价值是一种评估体系 让你的部员成为“有价值和有价值感的人” 8、结果导向 何谓结果导向？ 你的成绩能被测量 结果必须是清楚的、可比的、可测量的 结果导向是一种思维、一种行动力 结果导向，是你获得成绩的策略，亦是你行动的方向盘 目标是指南针，结果是方向盘 经理，你关注部员结果了没？ 9、速度 速度是什么？ 速度与时间有关 任务往前赶原则：黑兔赛跑（冲到第一） 结果除以时间就是速度 速度与什么有关？ 意识、技艺、对手 压力 、动力、能力 10、超越你所看到的 《道德经》 视之不见，名曰夷（夷：无色） 听之不闻，名曰希（希：无声） 搏之不得，名曰微（微：无形） 此三者不可致诘，故混为一 世界的构成：无中生有，返璞归真（无） 创造力根源——观察与思考 11、组织 何谓组织？ 不是一个人做事情，而是一帮人做事情。 你在组织中的角色：必须服从组织意愿 五项修炼 心智模式、自我超越、系统思考、团队学习、组织愿景 12、向善 何谓向善？ 弘扬明德 《四书五经*大学》 大学之道∶在明明德，在亲民，在止于致善。 知止而有定，定而能静，静而能安，安而能虑，虑而能得。 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 古之欲明明德于天下者，先治其国； 欲治其国者，先齐其家； 欲齐其家者，先修其身； 欲修其身者，先