战略管理与竞争优势课件(175页).ppt

2002 Dr. Hao Ma 北京大学中国经济研究中心北大国际MBA项目MBA精品课程系列战略管理与竞争优势 马浩 美国奥斯汀德克萨斯大学战略管理学博士 美国博然特商学院副教授 香港科技大学访问学者 内容简介 战略管理精要 战略的定义与应用 战略管理的目标和层次 战略管理的过程：分析，制定，实施。 企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和 公司总体经营战略：产业选择与资源组合 产业基本竞争战略：竞争定位与竞争优势 竞争优势综论 竞争与合作：全球经营与战略管理的新版图 竞争优势企业观：解剖竞争优势与打造优势体系 课程安排 第一讲 战略管理导论 战略的概念与应用 战略管理的目标和层次 战略管理的过程：分析，制定，实施 企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和 第二讲 战略管理的应用 公司总体战略：业务范围的界定与选择和核心竞争力 产业竞争战略：竞争定位与基本竞争战略 第三讲 竞争优势的分析（1）：SELECT模式 竞争优势的实质内涵，表现形式，定位所在，作用影响, 时间跨度 第四讲 竞争优势的分析（2）：竞争优势的起因缘由 解剖竞争优势、打造优势体系 第一讲 战略管理导论 战略的基础可持续的独特性UNIQUENESS高斯实验的启示 当我小的时候，我母亲曾经对我说：如果你想当兵，你将成为一位将军；如果你想当一名和尚，你将成为一个教皇。但是，我想成为一名画家，于是我成了毕加索。毕加索著名画家 奥运会中最重要的不是赢而是参与。。。生活的实质不在于征服而在于努力奋斗。拜伦-皮埃尔-顾拜旦1908, 7, 24.  胜者王侯败者贼！中国谚语 你并不是”赢“得了银牌，其实你是”输“掉了金牌！1996年亚特兰大奥运会耐克公司广告 战略的目标取胜获取持久竞争优势赢得长期优异经营绩效 战略的定义:5P 战略管理过程战略分析战略制定战略实施顺序运做亦或往返互动? 战略过程:设计亦或滋生? 战略决策的特点 战略: 企业与环境的联结 企业外部环境分析： 产业分析的目的 理解产业结构对竞争和利润率的影响 判断产业的吸引力 寻求改变或操纵产业结构并从中获利的可能 分析关键成功因素 从宏观环境分析到产业分析 企业利润率的决定因素 产品或服务对顾客的价值 竞争强度 价值链中不同阶段企业的相对侃价能力 迈克波特:5因素框架 替代品生产者的威胁 取决于: 购买者的替代倾向 替代品的(价格/性能)特性 潜在进入者的威胁 去决于进入壁垒的高低: 资本需求 规模经济 绝对成本优势 产品差异化 把持分销渠道 政府管制 报复 买方的侃价能力 业内竞争 取决于: 集中度 (企业数量与大小分布) 竞争者的多样性 (目标,成本结构等方面差异) 产品差异画 过剩生产能力与退出壁垒 成本 规模经济 固定成本需求 识别关键成功因素 Pre-requisites for success 奥运会：北京的两次申办经历 奥运会：北京的两次申办经历 战略群组 战略群组指在同一产业内推行一样或相似战略的某个企业群体。 世界汽车制造业中的战略群组 企业内部分析：资源与能力 资源本位企业观 外部环境变化多端, 资源与能力为战略提供一个相对稳定的立足点。 资源与能力乃利润的基本来源 本田公司的演变 世界最值钱的品牌, 2000 Rank Company Brand Rank Company Brand value value ($bn.) ($bn.) 1 Coca-Cola 72.5 8 Disney 33.6 2 Microsoft 70.2 9 McDonald’s 27.9 3 IBM 53.2 10 ATT 25.5 4 Intel 39.0 11 Marlboro 22.1 5 Nokia 38.5 12 Mercedes 21.1 6 Genera Electric 38.1 13 Hewlett-Packard 20.6 7 Ford 36.4 14 Cisco Systems 20.0 价值链: 麦肯锡业务系统图 迈克波特价值链 资源与能力创造利润的潜能 战略管理的层次 公司总体战略 企业经营范围的界定 多样化战略 企业经营业务范围与企业种类 单一产业企业 主导产业企业 多样