执行力--成为有效的管理者(42页).ppt

一、关于学习的效率 二、学习的五个层面 三、执行力的内涵及特征 （一）来源 ——最初来源：企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 《Execution: the Discipline of Getting Things Done》 ，Larry Bossidy ，Ram Charan ，2002. 他们认为： a.执行是企业战略的内在组成部分 b.执行是领导者的主要工作 c.执行是组织文化的核心要素 ——延伸到各种组织 三、执行力的内涵及特征 （二）定义“执行” ：确保个人或组织正确地做事“执行力”：狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力； 广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力，是管理者最基本的能力之一。内容——学习能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令 三、执行力的内涵及特征 （三）特征 目标性、实务性、经常性、果断性、灵活性 战略与执行力是互动的 对于不同的组织在不同的历史发展时期和阶段，应该各有侧重。在一个组织要转型的时候，发展战略就显得十分重要。但是如果组织的发展战略已经确定，执行力就显得更加重要了。 执行与执行力是两个概念 很多组织在制定战略时，忽略了执行力就去执行，这在执行的过程中肯定会产生问题。那些成功的组织，除了有正确的战略，还在于能够彻底的执行这个正确战略 案例分析： 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 点评：不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？ 案例分析：亮剑的执行力精神 四、执行力的现代价值 案例分析 思考下：1、执行力究竟是什么？ 2、您所理解的执行力包括哪些内容？ 五、当前执行不力的表现 五、当前执行不力的表现 五、当前执行不力的表现 六、执行不力的原因 案例分析 六、执行不力的原因 七、执行力提升的途径 案例： 七、执行力提升的途径 七、执行力提升的途径 案例：联想和惠普裁员 七、执行力提升的途径 案例： 七、执行力提升的途径 七、执行力提升的途径 思考： 您认为作为一个组织的管理者，应从哪些方面提升组织的执行力？ 八、做高素质的管理者 思考： 从执行力的角度考虑与衡量，什么样的管理者才是真正高素质的管理者？ 管理理论 管理理论 推荐书目 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 恒路与您共勉！ 惠普 3月6日启动裁员计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈 面谈之前，一切手续都已经办完；面谈的同时邮箱、人力地图和IC卡等全部被注销；面谈后2小时内必须离开组织 联想末位淘汰5%，战略裁员5%，裁员总数超过1000人（全部是员工），为联想节省2亿元 2004年2月，联想3年的多元化战略尝试失败，被迫进行战略收缩 员工被裁走之前都会大吃大喝一顿，开欢送会 被裁员工可以拿到2年的工资，而且免税，还能把各种福利全加上去 一个月前得到裁员通知，此间员工可以去找新工作而不在组织，但工资照发；门卡、邮箱等只要不超过预告规定时间，被裁员工还可以使用 做末位淘汰时预留很长时间与员工沟通，且由非本部门的主管通知到人，而不是顶头上司 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 恒路与您共勉！ （四）强化执行力要注重团队建设 确立清晰的愿景和实现目标的进度表 找到合适的人，充分发挥其潜能 倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥团队合力 要建立以团队为导向的激励机制 要提升以公平为原则的人力资源管理水平 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 恒路与您共勉！ 法国农业工程师林格曼曾经设计过一个拉绳试验。他把被试验的人分别分成一人组、二人组、