执行力与人力资源管理实践.ppt

执行力与协鑫人力资源管理实践人力资源部 徐庭阳 2010年8月 将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国钢铁大王卡内基我们现在唯一怕只是我们自己；领导者的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。 ——海尔集团  培训: 教育一个男人只教育一个男人，教育一个女人却教育了一个家庭 ------ 一位哲学家 执行力: 就是我对工作有紧张感 ------尼桑总裁 目 录 B 人力资源的执行力 C 保利协鑫人力资源管理实践 1.我们的HR管理与优秀管理实践的差距 2.公司的人力资源战略 3.组织变革与HR管理 4.公司发展与人才建设 5.人才建设与培训体系 6.公司发展与企业文化 人力资源基础概念 人力资源是一种特殊的资源 人力资源管理是“管人”的全新阶段 企业平均寿命统计数据 成功企业的特征 中国企业人力资源管理状况 人力资源管理的演化：从优化到创新 人力资源管理体系 人力资源战略规划地位 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理重要性日益明显 人力资源是一种活的资源； 人力资源是创造利润的主要来源； 人力资源是一种战略性资源； 人力资源是可以无限开发的资源； 人力资源管理必须树立大人力资源的观念 目前人力资源管理（HRM）正逐渐受到企业家和管理学者们的重视，美国学者研究指出： 具有健全人力资源管理实践的组织，与那些具有较不健全实践的组织相比，年利润、利润增长和总体绩效的水平都比较高。 人力资源管理超过平均水平1个标准差的企业，其绩效超过平均水平5个标准差。 人力资源管理是“管人”的全新阶段 企业平均寿命统计数据 长寿公司 长寿公司的共同的关键要素 长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 长寿公司是善于创新。 长寿公司在财政上是谨慎的。 成功企业的特征 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 中国企业的“周期危机” 中国企业人力资源管理状况 缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。 缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。 信息沟通体系影响了员工参与管理。 缺乏系统性和连续性的培训工作。 缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。 距离“以人为中心”的理念尚远。 人力资源管理的演化：从优化到创新 人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理体系 现代HR管理与开发的模式图 人力资源战略规划地位 保利协鑫的人力资源管理目标 控股公司人力资源部进一步强化人力资源的专业化管理，帮助公司获得人力成本的最优化、员工获得人力资本的持续增值，使人力资源成为企业核心竞争力的源泉。同时通过提高员工能力，激发活力，加强公司人员结构提升，加强公司核心管理人员和技术骨干的梯队培训，培养全面发展的职业化员工。最终使企业的目标与员工的目标追求一致和平衡。 人力资源管理的经营意识 目 录 A 人力资源管理的基本概念 B C 保利协鑫人力资源管理实践 1.我们的HR管理与优秀管理实践的差距 2.公司的人力资源战略 3.组织变革与HR管理 4.公司发展与人才建设 5.人才建设与培训体系 6.公司发展与企业文化 人力资源的执行力……？ 人员 = 用正确的人 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 三个核心的顺序是： 有执行力的“人员” 有可操作性的“战略” 有科学的运行执行 挑选有执行力的人加入团队 有执行力的人的特色： 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知、上进 有创新意思、有创意 良好的人际关系（团