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执行力与实践 什么是执行？ 《现代汉语词典》的解释： 即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。 所谓执行，就是贯彻实施的程度。 执行力是通过执行来实现的。 名人说执行 泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释： 第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做； 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法； 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。 “执行力”的来源 美国人拉里?博西迪和拉姆?查兰的书《执行，如何完成任务的学问》。 现在广泛被企业管理中所应用。 比较贬义的说法是“炒作”。 什么是执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把一个单位的战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 名人眼中的执行力 联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。　执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。　　一个人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度 。 执行力的五个关键词 沟通 协调 反馈 责任 决心 沟 通 沟通是前提。 SMART原则： 目标必须是具体的(Specific)； 目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)； 目标必须和其他目标具有相关（Relevant） 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 　　 协 调 协调是手段。 　　协调内部资源。好的执行往往需要一个单位至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。 反 馈 反馈是保障。 　　执行的好坏要经过反馈来得知。 被动反馈（听汇报） 或主动调研（到临床一线去参与工作）。 责 任 责任是关键。 　　应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种奖惩制度，才能不会使执行作无用功。 从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 决 心 决心是基石。 　　犹豫不决、患得患失，终必后悔，顾小忘大，利欲熏心，终必有害！ 专注，坚持这种人生信念同样也适用于管理执行这个方面！ 　　 执行力的构建 执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机制。 ②人力资源。 ③领导力。 在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。 怎样构建执行力 认同文化 统一观念 明确目标 细化方案 强化执行 严格考核  认同文化 就是认同该单位的文化，并掌握该单位沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。  统一观念 是针对世界观和价值观取向问题。 让你的同事与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的同事就会以单位为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。  明确目标 目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦。 没有目标的单位会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。 明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。  细化方案 细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。 例如： 1、如何…… 2、怎样…… 3、再进一步…… 强化执行 就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方 案可以去操作，如果不干，一切为零。 你对既定方案执行了多少，做到标准没有？ 这些将决定你目标能否实现。  严格考核 是总的的盘点。 付出就有回报，尤其是那 些按照既定目标、工作流程并达成标准的人员。 要体现：公开、公正、公平的“三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的人员内心发凉！ 影响执行力的因素举例 一、主观因素： 1、要执行的决策是否正确？ 2、目标是否明确？ 二、客观因素： 1、执行人的能力； 2、执行人的团队能力。 3、执行的条件是否具备。 提升执行力举例 1、选择能执行的人是提升执行力的第一步； 2、让合适的人做合适的事； 3、唯有健康的心态才有执行力的有效提升； 4、以身作则，从领导自身开始； 5、优质的沟通； * * 2005年新闻出版署公布了国际文化出版公司《执行力系列书籍》—— 执行力Ⅰ?完全手册 执行力Ⅱ?人员流程 执行力Ⅲ?战略流程 执行力Ⅳ?运营流程 执行力—— 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对一个单位而言执行力就是经营能力。 而