执行力与绩效管理培训课件(107页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 员工能力的持续提升 我的个人目标如何实现 人生的目标 每个人在有生之年，时间对每个人是绝对公平的； 每个人在你所拥有的时间里选择的“事件”，决定了生活的质量。 目标与空想的区别 别墅，洋狗，美女如云，金钱如山； 三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头。 目标设定的程度 3%的人会制定并写下自己的目标； 10%的人会认真思考自己的目标； 60%的人曾经思考过自己的目标； 27%的人则完全没有人生的目标。 “舒适区”的形成 每个人都有自己的“舒适区”； 这里很舒服，我不愿意离开！ 舒适区是由你的习惯构成的。 “不舒适”是迈向成功的必由之路！ 为员工设置职业生涯发展 员工双通道示意图 为员工规划成长模式，按照职等划定员工的职业成长路径，让员工凭借能力与业绩实现不断晋升。 …… 基础等 普通等 职业等 五级 （专家） 四级 （资深者） 三级 （骨干） 二级 （有经验者） 一级 （初做者） 任职资格体系设计思路——通道设计 给予员工在岗位上晋升的机会 [目 录] 管理的系统改变 我们需要怎样的绩效管理文化？ 权、责、利对等、实事求是 公平、结果导向、强调沟通 绩效文化的建立 绩效文化是执行力的土壤 现代企业各级管理者工作侧重 企业高层： 发展规划、执行控制； 企业中层： 目标计划、团队建设； 企业基层： 计划实现、信息反馈。 管理者工作侧重的改变 传统企业 1、完善部门建设； 2、平衡边际矛盾； 3、充当判决法官； 4、制定规章制度。 管理者工作侧重的改变 现代企业 1、设定工作目标； 2、实施绩效管理； 3、不断指挥教导； 4、建设企业文化。 管理者素质要求的改变 传统企业 服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 现代企业 “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 组织协调的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。 管理者素质要求的改变 传统企业： 行政指令 现代企业： 目标绩效 现代企业的上下级关系 “明明是个强人，天生一副熊样” ——许三多是如何成长的 老马班长：给予舞台，不贪下属功劳的本色型领导 史今班长：对孬兵“不放弃，不抛弃”的激励型领导 “老A”教练袁朗：挖掘下属潜能，能力和温情兼具的魅力型领导 其实有些时候，当你所做的一切最终能被证明对下属成长是有帮助的，下属终究会明白你的一片苦心。 重要的是：你一直都在帮助他们向理想前进！ 【案例】士兵突击 执行力的管理环境 通过目标绩效管理与激励体系，使企业从任务型转向目标型企业，把战略转化为员工的行动，从模糊管理转向量化管理，形成强有力的控制系统，形成绩效激励机制，建立有效的沟通模式，建立绩效文化，从而实现低成本、高效率、高绩效的执行力，并通过执行力推动企业的发展。 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，为什么？ ——或风吹雨打，或炉火熊熊，处置环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就大事，为什么？ ——或松散懈怠，或紧张有序，所处环境不同。 管理的作用，就是为员工创造出一个催人向上，奋发图强的环境，促使员工发挥出最佳工作水平。 管理箴言 一个关于执行力的计算式 执行力 执行能力 执行动机 执行态度 有效控制 + 绩效文化——执行动机 激励机制——执行态度 员工培养——执行能力 绩效管理——有效控制 谢谢 * * * * * 如何与员工达成一致 环 节 内 容 就行动所需的资源达成共识 ? 帮助员工克服主观障碍； ? 直面目标相关的客观问题； ? 讨论完成任务的具体计划； ? 提供必要的支持及资源。 总结讨论的结果 和跟进日期 ? 确保员工已充分理解目标与任务； ? 与员工确定何时跟进和检查进度。 3、过程管理 企业管理的误区 黑猫白猫、抓住老鼠就是好猫？ 你办事、我放心？ 人的行为，除生理行为之外，取决于: 行为发生时，给与他们的反馈 做+ 好 = 做+ 坏 = 不做+ 好 = 不做+坏 = 做+无反应 = 不做+无反应 = 继续做（正强化，被鼓励） 只好不做（逃避不想要的结果） 不做了（坐享其成） 只好做（负强化，被威胁） 可做可不做 可做可不做 行为理论 　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获　 过了几年，这个美国人又想到加拿大打猎，于是又来到这家狩猎中心。他向狩猎中心的主人说