执行力五把金钥匙(70页).ppt

和大家分享我们实践家教育集团的铁律 使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台） 执行中的检查机制 我越相信谁我就越检查谁 我越检查谁我就越相信谁 绩效不达标，价值观吻合 ----培养 绩效达标， 价值观不吻合----双开 绩效达标， 价值观吻合 ----重用 用人理念： 立场第一，能力第二! 能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘扬 能人中的首恶我们要坚决拿下！---毒品，首恶不拿下将滋生众恶。 宝马车的故事 给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。 执行团队中的八荣八耻 自救为荣，他救为耻；成果为荣，任务为耻；责任为荣，抱怨为耻；遵纪为荣，乱纪为耻；忠诚为荣，背叛为耻；精进为荣，懈怠为耻；标准为荣，自我为耻；集体为荣，个体为耻。 感恩父母 感恩公司和老总 感恩同事和下属 感恩我们的客户 服务：画龙点睛 服务的精髓概括为两个字：感心 感－－感觉，感受，感动 心－－真心，用心，贴心 感恩的人最富有 感恩让你人生路更宽，生命的情更长。 第一把金钥匙：责任思维--执行的按钮 第二把金钥匙：成果思维--执行的核心 第三把金钥匙：明确的游戏规则--执行的机制 第四把金钥匙：高标准严要求--执行的操作 第五把金钥匙：感恩心态--执行的源泉 一：每天看一份报纸。 一：每周读一本杂志 一：每月看一本书籍 一：每年上一门好的课程 一：为自己找一个学习榜样 提升生命的八把钥匙： 感谢应该感谢的 把握应该把握的 忘记应该忘记的 发泄应该发泄的 原谅应该原谅的 发现应该发现的 接受应该接受的 珍惜应该珍惜的 人永远知道什么是自己想要的不清楚什么是自己不要的，珍惜当下，把握当下才能赢在未来。不要给人生留下太多的遗憾。加油！ 《亮剑》 专 心 专 注 专 长 专 业 专 家 赢 家 五个“一”工程 精品 次品 废品 毒品 心态 能力 态度与能力的关系 态 度 能 力 现 实 今天的 昨天的 前天的 今天的 今天的 明天的 明天的 后天的 昨天的 决定 决定 决定 造就 造就 造就 学历 资历 能力 学习力 2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。 李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富? 6分 实践家烟台宣传片2008，5.m2p 未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 ——彼得·圣吉 美 国 世界前十强大学，美国占八所 前百强，美国占51所 前五百强企业，70%的企业拥有自己挂牌的企业大学 最重要的第二个规则 优胜劣汰的晋升规则 （狼性思维） 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准 --杰克韦尔奇 团队中要创造： 无功便是过，平庸就是错 有为就有位，无为必让位 第四把：高标准严要求 丰田刹车门事件 降落伞的故事 第五把：感恩 很多人失败就是因为机会太多 坚持：每天都坚持重复简单的事，就能成为最大的不简单。 简单的事情重复做你就是专家 重复的事情快乐做你就是赢家 超级执行系统打造 从退学生到风靡亚洲的超级讲师 从破产者到亿万资产的教育集团董事长 林伟贤老师 公司管理的两件事 超级执行力的五把金钥匙 第一把：责任思维 如何做到责任思维的关键 西点军校 一、以身作则 内向型思维 外向型思维 二、自我反省 老鼠偷油的故事 责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。 三、我是一切的根源 寻找珍珠 有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想 第二把：成果思维 什么是成果 成果就是别人愿意用钱去交换的东西（修电视） 你和企业是什么关系？ 价值≠使用价值 一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。没有被使用，它是没有价值的。 员工需要经常提问自己的两个问题 我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？ 员工需要思考的3个问题 公司请我来的目的是什么？ 我能够为老板做些什么？ 我能够更多地为老板做些什么？ 有业绩、有想法、有正面影响力 什么是执行 执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果 成果理念 有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱 做了VS做好 任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的