执行力修炼--为企业创造价值的根本之道(65页).ppt

执行力修炼  ——为企业创造价值的根本之道 课程目录 为什么今天要谈执行力—管理者的存在价值 管理和管理者是这样诞生的 管理和管理者都是成本 周伟焜的“长久稳居高位”的秘诀 唐骏的成功秘诀：战略+执行力=简单+勤奋 什么是执行力 什么是执行力 个人执行力模型---用正确的方法把事情做正确 个人执行力建设三部曲 执行力价值观的发展阶段模型 执行力的见、修、行层次 RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识 优秀 管理者 具备的条件 流程和模板---干部必须具备流程和模板执行意识 模板化 客户意识 总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力 个人执行力建设三部曲 实现执行的两样重要的东西 激情（选举最具激情的管理者） 狼性（狼的智慧）（选出最具狼性的管理者） 激情背后的两个张力较量 愿景和现实导致“创造性张力（CREATIVE TENSION) 由于创造性张力而导致的情绪张力（EMOTIONAL TENSION)－降低目标 “重在参与”，“我努力过了”，“只是养家户口而已” 保持创造性张力的方法 对执行目标坚定不移 认清创造性张力与情绪压力 保持创造性张力，克服执行过程中的情绪压力 不断地培养面对执行难题的毅力与耐性 把执行的现况看成是盟友而非敌人 转变对执行失败的看法 狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行方针 搞-----行动 搞定----赢 彻底搞定----无懈可击，完美执行，大赢 个人执行力建设三部曲 赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位 执行目标和计划设计 个人执行目标和计划分析 时间管理的概念——何谓时间管理 “时间管理”所探索的是如何避免时间浪费；所谓“时间浪费”，是指对实现目标毫无贡献的时间消耗； “时间管理”就是按执行目标的要求，改变工作行为与工作方式等，有效地实现既定的执行目标。 时间控制不严 习惯性拖延时间 不擅处理不速之客的打扰 不擅处理无端电话的打扰 被泛滥的“会议”困扰 意外估计不足 我们的时间在被盗取!! 自制意识不强---速度第一 主要表现： 态度不积极，明日复明日 凡事拖沓，找借口拖延 想入非非，白日做梦 精力不集中 工作堆积如山，债多不愁 时间管理的原则——四象限原则 “第二象限法则” 有效时间管理的五个步骤 列出你的目标 按重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需的各种活动根据重要程度分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程，落实到日计划 建立行为规范 会做周计划与日计划 有做周计划和日计划的习惯 能有效执行周计划和日计划 理解自己的生产率周期 高效率状态—核心时间段 中效率状态—次要时间段 低效率状态—其它时间段 减少无谓的时间浪费 什么是行动力 应激反应：迫不得已作出行动； 超前反应：为实现目标提前计划准备并持之以恒，始终不能领先一步； 没有行动：自生自灭 负面行动：破坏目标 个人或者组织走下坡路的原因 个人意识上的固执导致行动力的下降。 行为惯性：执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。 行为惯性的 4个特点 优秀的公司为什么失败 行动中的三种智障 分析原因和现象 激发行动的5大步骤 效率管理 什么是情境管理:情况、环境 情境决定管理风格，而不是性格和脾气； 组织目标决定管理风格，而不是个人目标； 员工准备度决定管理风格，而不是员工个性； 管理者要善于关注和塑造个人的管理风格，要勇于面对各种痛苦的情境并进行管理改善。 保罗.和塞 苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤 什么是情境管理 不同的马需要不同的鞍； 一匹马也需要不同的鞍； 情境管理就是管理者在不同的情境下、善于使用不同的“鞍”去驾御不同的“马”。 情境管理＝情境领导 （是领导力管理的一部分） 领导力就是影响力 如何影响下属？ 如何进行行为管理和关系管理 四种领导风格 告知型 辅导型 参与型 授权型 光有管理风格是不够的，还要关注准备度 成熟度 领导模式与员工的成熟水平相匹配图 练习 练习 执行闭环管理 闭环管理三件事 1、纠偏；2、督办；3、总结 主要应用策略： 总经理的述职会 部门经理的质询会 员工个人的质询机制 述职报告演练 如何避免一个浮夸、无内容的执行汇报 如何启动并思考新的执行创新？ 行动吧！ 在时间控制上容易陷入什么陷阱？ 电话要放在桌子的左边 使用防止对方喋喋不休的关键言辞，诸