执行力培训讲稿(88页).ppt

执行力 王明基 在这个世界上只有变化才是不变的. 比尔·盖茨 中国企业面临的现状 第一部分 执行的十大软肋 执行的十大软肋 一．为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 二．为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 三．如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ 四．如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 五．为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增 长了40％？ 六．为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 七．为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南 辕北辙？ 八．为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？ 九．为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚 至形同虚设？ 十．为什么推行“首问负责制”多年了，仍没有解决推委扯皮现象？ 第二部分： 执行的心智模式 第一篇 执行的心智模式 一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人 第一篇 执行的心智模式 二.成功的心智模式 （一）穷的含义 （二）春种秋收 （三）舍得 （四）厚德载福 （五）受人滴水之恩当以涌泉相报 第一篇 执行的心智模式 三.博弈 （一）围棋： 大局观、弃子 （二）桥牌： 合作、双赢 （三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家 第二篇 执行中的角色定位 第三篇 管理 一.管理 管：北门的钥匙，引申为决策权 “北门之管”《左传·鲁僖公十四年》 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事 第三篇 管理 二.两种管理行为 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三.四种管理能力 （一）执行能力 （二）创造性的解决未知问题的能力 （三）沟通能力 （四）领导力即激励与用人能力 第三篇 管理 四.执行 （一）执行是把职务内的事做好. （二）执行能力是拥有能把事做好的才华. （三）不同层次的管理者执行的内含不同. 职业指南: 1.执行什么是前提是基础 2.结果是执行的重点 3.过程是执行的保障 4.把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该 掌握的法规 第三部分： 执行 第一篇： 例行公务的执行 例行公务的执行： 建立以战略为导向的执行系统 一 案例分析 （一）案例分析：在飞往深圳的航班上 一 案例分析 （二）案例分析中的思考 1.本案例对你有什么启示? 2.结合管理中的执行问题你有什么考虑? 执行要从战略做起!!! 二 执行——从战略做起 （一）战略实施结点图 二 执行——从战略做起 （二）构建以战略为导向的执行系统的思路 1.描述、再造流程 2.确定部门职责和工作任务 3.将职责落实到每一个员工头上 三 流程控执行结果 （一）管理流程 管理流程是指为完成某一目标或工作任务 时,进行的一系列逻辑相关活动的有序结合。 三 流程控执行结果 （二）流程描述 把做的写出来 按照写出来的去做 三 流程控执行结果 （三）流程再造 1.流程再造原则 (1)出 发 点:顾客需求 (2)对 象:管理流程 (3)主要任务:对流程进行反思反省彻底再设计 (4)目 标:绩效大幅度提高 流程再造习称BPR B:企业（组织） P:绩效 R:设计 再造 再设计 三 流程控执行结果 （三）流程再造 2.举例 三 流程控执行结果 （三）流程再造 3.流程再造的重要性 (1)所有的劳动都是一个过程. (2)所有的过程都应该有章可循,要用制度保证过程正常运作. (3)过程中所有必要的条件都必须落实. (4)所有过程都需要持续的分析，都有提高的可能. (5)对过程的最终结果应该有明确目标. (6)出现问题的时候要立即改善. (7)整个组织应该作为一个团队来工作. (8)所有人员都应接受教育和培训. 三 流程控执行结果 （四）依照流程管理流程设计组织机构 1.组织机构设计原则（价值链原则） 三 流程控执行结果 （四）依照流