执行力提升实务课程(62页).ppt

驻马店卫浴 2.当前企业的现实 2.1 辛辛苦苦忙碌者多 正确高效执行者少 2.2 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.当前企业的现实 2.3 策略思路同质化 2.4 执行效果差异化 2.5 执行力普遍低下 2.当前企业的现实 2.6 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 4. 执行力的重要性 4.1 从两大工作范畴看执行力 4.1.1 决 策 4.1.2 执 行 4.2 从资源分配看执行力 4.2.1 人力资源 4.2.2 时间资源 4. 执行力的重要性 4.3 从竞争力的高度看执行力 4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力 4. 把握一个级差 4.1 管理团队的 系统关系 4.2 上下级差距越大 　　组织执行力越差 4. 把握一个级差 4.３动态把握 管理团队 适度的级差 ４４思考题： 　　如何有效解决级差问题 5 完善三个流程 5.1 战 略 流 程 定位: 定产业方向 定经营路线 5 完善三个流程 5.2 运 营 流 程 定执行路径: 定组织架构 定职能职责 定工作程序 定支撑性工具 5 完善三个流程 5.3 人力资源流程 定 人: 选 人 用 人 育 人 留 人 6 建立三个机制 6.1 激励约束机制 6.1.1 小狗经济的启示 6.1.2 利益是执行的原动力 6.1.3 激励和约束的辩证关系 6.1.4 文化是执行的持续力 6 建立三个机制 6.2 教育训练机制 6.2.1 A管理模式： 80%的指令应变成培训 6.2.2 企业培训系统的建立： 训 前 实 施 训 后 6 建立三个机制 6.3 监督检查机制 6.3.1 员工只做你所检查的 不做你所期望的 6.3.2 监督检查的科学化 6.3.3 监督检查的系统化 执行力各论 模块一 　服从力　计划力 1. 服 从 力 1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错 1.2 服从是执行的前提 服从是下属的天职 1. 服 从 力 1.3 西点精神 1.4 万科的三化管理 1.5 服从力的实践操作 1.6 服从力三项职责 2. 计 划 力 2.1 管理者的责任是: 让有限资源效用最大化 因此要随时追求最优解 随时主张第一次就最优 因此必须要: 先计划再行动 2. 计 划 力 2.2 四类事别法 2.3 四象限工作法 2.4 计划力的WWRSS 2. 计 划 力 2.5 从计划到绩效的八大要领： 设定阶段 分解阶段 跟进阶段 纠偏阶段 执行力各论 模块二 　纠防力　行动力 1. 纠 防 力 1.1 重复性错误的现实调查 1.2 案例分析 1.3 解决错误的步骤 1.4 关键步骤的层次分析 1. 纠 防 力 1.5 纠 正 1.6 纠 正 措 施 1.7 预 防 措 施 1.8 提高纠防力的实用方法 1.8.1 举 一 反 三 1.8.2 关 联 延 伸 1.8.3 紧 扣 目 的 1.8.4 五 化 管 理: 简单化 数据化 1.8 提高纠防力的实用方法 1.8.4 五 化 管 理: 声像化 标准化 精细化 1.8.5 形 成 闭 环 2. 行动力