执行力提升方法论(70页).ppt

结果——当选为内部教官 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 Y C Y A 状态 承诺 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 陈晚金杨小华 每天上报成品日报表王美玲 每天上报成品报表 每天上午9：00 10 进行中 杨小华 每天上报金属平衡表斯晓莉 每天上报金属平衡表 每天下午5：00 10 进行中 结果——业绩提升（主动承担工作） 结果——业绩提升（仓库变化） 结果——业绩提升（仓库变化） 结果——业绩提升（仓库变化） 结果——业绩提升（仓库的改变） 结果——业绩提升（仓库PK榜） 总结——个人成长分享 wangml_王美玲 以前的事就不一一去说，就在2010年开始至今，我自己觉得已经开始在蜕变。 ?? 在今年的三月份，由于我的疏忽，造成了公司近万元的损失，四月份又由于财务知识的匮乏给公司带来了不必要的麻烦。同月，家里的公公突发心脏病，还好抢救及时但也花了8万多块钱。五月，老公的奶奶病逝，花了1万多。 ?? 这对与靠打工的人家来讲是一笔不小的数目，当然我也不例外，所以前一段时间心情烦懆，对工作造成了极大的影响。因为我说话又没技巧很直白，可能在不知不觉中已经对同事造成了伤害，而且我也感觉他们在慢慢地远离我，所以好像做什么事情都不顺心，也感觉好像他们把什么责任都往仓库推，这不好是仓库的事，那不好是仓库的事。那时真的感觉好郁闷、好抑郁。 现在，在项目的第一阶段，打造心态和投资开始，我也慢慢感觉到自己在某些方面是错了，其实应该来个换位思考，站在别人的角度来看问题，到底该如何来对待这个问题，而不是坚持己见，不给人家余地。有句话说的好“辩论得胜，等于失败”，也就是说你在这事情上人家说不过你，但是你的为人已经在他们心里大打折扣，所以常常因此得不偿失，更尤其的是“怨怨相报何时了”。这次的顾问团队对我的投资，我受益匪浅。我想，只有时刻保持与人为善的心态，100%责任的思维，把好的事情铭记在心里。把不愉快的用最快的时间冲刷干净。从小的事情来锻炼我对工作的态度，因为态度决定一切，你对别人投之以桃，别人也会报之以李。也就是顾问讲的“己欲立而立人，己欲达而达人”。 ?? 的确我遭到了挫折，但我没有消沉，我要把握这次机会，用5年的时间来换取成功，我只有改变自己，还有要拿出改变自己的勇气，朝我的目标大步前进。 员工心态解决入口 思维方式转变 心态投资 激励机制 公平机制完善 PK机制 自我百分百责任训练 结果思维训练 客户价值思维训练 个人战略投资 根本矛盾投资点评会 日常个人问题沟通辅导 即时激励 传播 品牌分PK机制 标杆部门PK机制 第三方PK机制 标杆人物PK机制 考核机制的完善 员工晋升机制完善 责任机制完善 企业文化环境 公开开放环境机制 VI体系 强执行力文化环境 速度第一，完美第二 先行动，后思考 低标准，严要求 执行力提升思维 * * * * * * * 我们有很多人加班加点，很辛苦，但他不知道他要的是什么。 * * * * * * * * * 完成时间节点——节点控制表 节点控制表模板 内容 工作内容 结果定义 责任人 底线时间 检查人 奖罚 执行状态 事前 　 　 　 事中 　 　 　 事后 　 　 　 节点控制表操作方法举例 节点控制表操作方法案例——质量提升工作节点表 序号 问题描述 责任人 完成时间 奖罚 检查人 1 质量异常信息反馈制度完善：质检、调度、主控室、值班领导 崔江涛 6月21日 20 刘少亮 2 完善质量降等的事件处理制度 崔江涛 6月21日 20 刘少亮 3 纸机三班质量的旬评比制度：红黑榜体现；第一名优胜者加绩效分，形成优胜者加分体系 孟庆敏 6月20日 20 孙国安 4 车间做一块红黑板墙 焦涛 6月25日 10 孙国安 5 二等品不计入班组的产量，不纳入绩效考核 李小伟 6月21日 10 崔江涛 6 出现客诉造成损失：直接生产者和管理者承担相应的责任 　 　 　 　 7 绩效考核的权重：质量考核权重调整（上调） 　 　 　 　 8 谁生产回抄纸、回抄辊，谁去扒辊、回抄，加班也要完成回抄。 当班调度（孙俊宝、张明、孙文桥） 6月20日 10 崔江涛 9 5月22日质量会议头脑风暴的问题，重点管控和落实；配合奖罚措施；第三方三天向刘总汇报一次（18日开始执行），并每天在平台发出一个问题解决播报； 部门负责人（具体落实工作）部门第三方（检查与播报） 　 　 刘少亮 说明：检查人在节点完成后24小时内负责对刘总汇报，否则自罚20元 要素四：跟踪与检查 在没有检查的情况下不要相信任何承诺 “或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情” IBM 前CEO 郭士纳