执行力文化专题讲座(50页).ppt

在任何情况下要正确理解，努力领会上级的思维立场，只有做好这一点才能在思想上行为上与上级保持一致，只有在目标上与管理表面上协调一流才能发挥每个人的作用，从而实现组织的团结提高工作效率。 1、向上级汇报情况要及时、准确、真实； 2、向上级报告情况一般不要越级，越级反映情况是对组织正常工作顺序的一种干扰，这样容易产生不尊重的感觉，也是违背和逾越上司的根本信任，产生心理隔网的作用。 3、向上级反映部下的意见，反映时冷静、及时、客观与确实。下属的意见要经过你的判断与综合，要向上级报告那些见解中高多数人趋向的意见，这样反映意见的同时要说明自己的认识与建议供上级参考。 4、对上级的指令不满时不要在下属或同事面前发牢骚； 5、不要无原则吹耀上司。 6、工作的改进设想应同上级商量。 7、对上级交给的任务要竭尽全力去完成。 8、不要参与上司间的矛盾。 9、在任何情况下对上司的态度都要谦虚。 10、传达上司的指令要及时准确。 11、处理好上司交办的私事。 第三：处理下级关系 授权、 信任、 支持、 谈心、 监督、 感激。 1、及时向部下传达上级的指令； 2、公平评价部下的成绩； 3、经常和部下谈心，做部下的知音； 4、注意平等对待部下； 5、重视部下提出的意见； 6、不随意训斥部下； 7、勇于承担上司对部下的指责； 8、答应帮助部下办的事一定要办； 9、要求部下做的事，自己要先做到，要以身作则； 10、要准许和欢迎部下给自己提意见； 11、帮助部下改正错误。 提高执行力：执行文化靠营造 认同领导，认同公司文化，演变成执行力。 执行文化不是做秀，要融人思想和行为，使大家觉得有意思，让员工每天都在想，从心里散发出来，让员工每天表现出来，这就是做工作应具备的起码的道德。 第一：要讲求速度 执行力要求行动迅捷、简洁明快 因为形势在瞬息万变，速度常常 决定成败。 但是，该快的时候要“动如脱 兔”，该慢的时候要“静若处子” 第二：责任导向 提倡“领导问责”，出了问题要 找出其原因并分清主要责任， 只有这样才能更好地树立起责 任心； 第三：继承文化 对企业中优秀的传统、规章及 成果要注意继承，继承基础上 的创新才会事半功倍； 第四：要营造爱心文化 相互尊重 相互鼓励 乐于分享 共同成长 执行的48字原理 一个小个子如何改革中国？ 将华国锋拿下，自己不做总书记 让一部分人先富起来 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 发展才是硬道理 48字执行真经 八字方针 十六字原则 二十四字战略 八字方针 认真第一 聪明第二 十六字原则 结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！ 二十四字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 谢谢大家 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 执行力文化 讲师：汪本富 引文 一艘在大海中将要沉没的船，一 群在死亡边缘挣扎着要生存下去 的人们。此时，大家只有齐心协 力将每一个人身下仅有的一块浮 板拼在一起，组合成最大面积， 才能够保证所有人员能够顺利脱 离险境。 引文 危急时刻，一个个子不高的男子自告奋 勇担当起队长的职务，其他人员也自觉 的成了队员。队长身先士卒，开始实施 救助，所有队员在一旁静静等候，时间 一分一秒的过去了，眼看就要成功了， 引文 突然传来一位女士的声音，“我们快 要憋死了”，还是这样好啦.......，大 家随即你一言我一语的叫起来，空 气突然变得紧张起来，救命啊！救 命啊！一时间，队长没了主意，按 照女士的说法，重新开始救援。时 钟在指定的那一刻停止了，所有的 人停止了生命的跳动。 这是什么？ 这是某餐饮集团正在进行的中层 管理人员的拓展培训。有了与死 亡较量的经历，大家感受真真切 切的反映出来。 感悟 一个企业，如果说缺少了执行 力，就象丢掉了生命一样。 执行力是企业的命根子 有这样一则古老的寓言 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、 善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚 一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老 鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的 雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场 的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛”。 不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而 行”的寓言。“想想看，为什么从来没看过被老 鼠挂上铃铛的猫？” 感悟 1、企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，战略的正确并不能保证公司的成功 2、战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可