执行力的建设与提升讲义(95页).ppt

执行力的建设与提升 一、认识执行力 （一）什么是执行力 任务一：如何在两个星期内实现拆除养猪场、鸡鸭场共1690户，面积约40多万平方米，涉及猪约10万头，鸡鸭约23万只? 任务二：如何在不能拆毁历史建筑也不能建造摩天大楼的情况下，满足市中心对基础设施、办公、零售商店以及居住空间的迫切需要？ 理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务 1、系统性 二、个体执行力的构成要素 不同层级个体执行能力的构成要素分布 三、组织执行力强弱的原因分析 战略的执行存在的三大困难 战略产生的过程与执行力的关系 组织在信息沟通方面存在的主要问题 美国通用电器公司 QMI：快速市场信息。主要用于检测计划实施进度和让各部门分享其他部门信息 Work-out：群策群力。是公司内注重变革、去除官僚作风、解决跨地区问题的工具 6Sigma：六西格玛。是公司重要的管理语言，主要用于提高产品质量 上海通用汽车 “用户链”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条 上海通用汽车 在这条“用户链”的两端，上游的零部件及服务供应商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司的用户；在这条“用户链”的中间，公司内部各部门、上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。 “用户链”执行工具的运用，使公司每一个员工都明确了自己在公司整体“价值链”中的位置，满足用户需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行工具。 四、执行型领导的基本素养 （一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解 医院院长的患者体验 北京市卫生局局长: “要求院长当一天患者，目的是让他们发现管理中的不足，进而改善流程和服务。” 启示：管理者信息缺失 医生/护士/技师的角色体验 作为企业的管理者，只要眼光经常往下看，就会发现很多你所忽视但很有用的东西。 ——联想集团董事局主席柳传志 （二）善于计划，确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序 加强时间管理 打分确定任务的轻重缓急，具体步骤如下： 把要做的工作罗列出来； 按重要性打分； （非常重要的5分，重要的4分，不很重要的3分，不重要得2分，可有可无得1分） 按紧急性打分； （非常紧急的5分，紧急得4分，不很紧急的3分，不紧急的2分，可以推迟的1分） 汇总打分结果。 案例 时间管理的二八原理 　 重要 不重要 　　　　 　 紧急　 重要、紧急 　不重要、紧急 不紧急 重要、不紧急 不重要、不紧急 （三）及时跟进,建立敦促行动的机制 （四）采取措施激励有执行力的员工，为执行提供动力 奖：精神激励 赏：物质奖励 封：授权 用：切忌“大功小功自己占，大事小事自己干” （五）当好教练，提高组织中个人和集体的执行能力 问对问题 领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。 ——杰克?韦尔奇 选择方式 教育孩子的启示 （六）懂得自我管理，勇于自我发现和自我超越 知人者智，自知者明 胜人者有力，自胜者强 ——老子 我是谁？ 我的角色决定了我需要做什么？ 我最主要的事情是什么？ 我最紧迫的是做什么？ 我应该具备什么素质？ 我的优势是什么？ 我可能有短处，需要谁来帮我弥补？ 五、知人善任，打造执行型团队 （一）为什么要团队？ 趋势： 成功，从英雄个人到杰出团队 组织，从“金字塔”到团队 团队能更好地适应快速变革 团队是更有效率的组织形式 团队能降低领导独断的风险 团队能有效调动知识工作者 （二）什么是团队？ 为了实现共同目标走到一起的一群人。 共人是手段，共事是目的。 团队是“平”的，民主管理 团队是“团”的，相互负责 团队是“小”的，交流畅通 团队是讲究“队伍”的，团结活泼、信息透明 团队是注重“参与”的，集体决策 团队角色理论 “某市领导班子”团队角色结构 六、突破局限，不断开拓创新 2、转换思维 3、反思思维 （三）如何才能“跳出来”？ 1、关键是坚持“目标导向” 2、找准目标、贴近群众、促成共识 3、追求卓越 主