执行力等于战斗力(36页).ppt

现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。 企业文化的核心不仅包括 理念、抱负和责任，更需要包括执行！ 没有执行的理念不过是瓶的鲜花，只好看，不管用。 眼高手低。 执行力=战斗力 太平人寿新乡中心支公司 建立执行文化 建立执行文化 1企业管理最大的黑洞——没有执行力。 2.没有执行，一切都是空谈！ 3.要想赢，执行是关键的关键！ 4.执行比战略重要十倍！ 建立执行文化 从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题，将执行进行到底! 建立执行文化 我们的团队是一个不断在斜面上攀升的球体。 我们的团是否有向上成长的力量？ 团队 人员流程、战略流程、运营流程 执行是人员、战略和运营的协调和统一，战略是“做正确的事情”的保证，运营是“把事情做正确”的保证，而着两个“保证”，都必须由人员来保证。 二、执行不佳的原因 管理者没有常抓不懈。虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨。经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效执行，上级丧失权威。 管理政策制订没有充分的沟通并得到大家认同； 工作中缺少科学的监督考核机制。这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同。 四、倡导罗文精神 在执行的过程中贯穿的观念： 讲主观不讲客观，讲自己不讲别人， 讲方法不讲理由，讲奉献不讲索取， 讲关爱不讲冷漠，讲原则不讲和气， 讲服从不讲条件，讲绩效不讲关系。 关注自己的事情，关注自己的本职工作。 三、执行力靠什么？ 快、准、狠 罗文职业精神落实到实践中方法上也就是“快、准、狠”。 快，是指按要求迅速的推动，迅速的行动，迅速的执行，及时的了解客户的需求，及时的拿出办法去满足客户需求，快，还体现在及时深入基层、深入市场，掌握市场变化和动态，及时加以研究解决； 准，就是做正确的事，正确的做事，也就是拿出的办法一定要有效； 狠，就是要全身心地投入到工作推动中，达到真正所要的目的和结果，狠还是指坚持原则，令行禁止，无条件的服从、执行命令。 四、倡导罗文精神 罗文精神 安德鲁﹒罗文介绍 　　安德鲁﹒罗文，弗吉尼亚人，1881年毕业于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务——将信送给加西亚，被授予杰出军人勋章。 　　立功之后，他曾服役于菲律宾，因作战勇敢而受到嘉奖，从军队退役后，他在旧金山度过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年85岁。 四、倡导罗文精神 罗文精神 西班牙和美国的战争即将爆发之时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。 罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。罗文用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中。三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚。之后还将加西亚的需求回信带回华盛顿。 罗文给我们展示了一种让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。 四、倡导罗文精神 罗文精神 价值观 敬业 责任 自信 忠诚 执行力 目标 智慧 热情 服从 主动 勤奋 执着 胆识 沟通 敬业 四、倡导罗文精神 一个人的事业可以比做一棵树，就如同树木需要大地一样，人们需要企业这一平台。 敬业就要最大限度地挖掘自己的潜力。 多做一点，再多做一点 敬业就是永远超出别人的想象。 要做就做得最好。 四、倡导罗文精神 责任 责任是对人生义务的勇敢担当，责任还是对自己所负使命的忠诚和信守。 责任是孩子和大人的分界限。 责任包括对自己和社会承担的责任。 放弃承担社会责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。 蔑视自身的责任，就等于可以自由通行的路上自设路障，摔跤绊倒的也只能是自己。 四、倡导罗文精神 责任 一个企业就象一台大机器，每一个人都是机器的一个齿轮，一个齿轮的松动都会引起其他齿轮的非正常运转，进而影响到整个机器。 责任还是对自己所负使命的忠诚和信守。只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉和尊严。 责任是付出，是勇气，是挑战一切的决心。 自信 四、倡导罗文精神 相信自己，你是最棒的！ 一个缺乏自信的人就好象一棵得不到阳光的树一样。对于一个人来说，自信就好比生命中的阳光。 树立自信最好的办法就是先从小事上体会一次次的胜利。 发现自己的优势，抑制自己的劣势。勇于展示自己的优势。 忠诚 忠诚首先表现在忠