执行力管理-企业执行力管理四步骤课程(46页).ppt

执行力管理 PART I 什么是执行力 企业执行力 经理人执行力 执行与执行力 执行定义图示 PART II 执行力CT 企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误 企业执行力四大障碍: 企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化 经理人常犯的八大执行错误 PART III 企业执行力管理 明确关键要素 理解执行原理 设计执行机制 创建运行系统 Step1 明确——企业执行力 六个关键要素 ?战略要素 ?结构要素 ?控制要素 ?计划要素 ?人才要素 ?文化要素 ?案例 Step2 理解——企业执行力 七大原理 ?修路原理 ?第一原理 ?系统原理 ?蜂王原理 ?刺猬原理 ?短板原理 ?点线原理 ?案例 Step3 设计——以流程为基石的  执行机制 ?执行流程的重要性 ?执行流程与目标 ?三大关键执行流程 ?案例 运营流程：执行流程的形式 Step4 创建——企业执行力 四大运行系统 ?基础运行系统 ?新规则系统 ?过程管理系统 ?环节管理系统 ?案例 PART IV 经理人执行力管理 态度 角色 KPF 技能 绩效 Step1 态度——六种执行思维 ?由我思维 ?现实思维 ?无过思维 ?前馈思维 ?弃疑思维 ?预启思维 ?案例 Step2 角色——执行层次与执行  角色 ?高层执行者的角色扮演与策略 ?中层执行者的角色扮演与策略 ?直接执行者的角色扮演与策略 ?案例 执行者的角色扮演 如何扮演执行中的最高执行者 苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲 戴尔的执行风格 天使在细节中，魔鬼在细节中 美国挑战者号航天飞机的事故 Step3 KPF——执行的七个 关键绩效领域 ?市场 ?营销 ?竞争 ?服务 ?质量 ?赢利 ?合作 ?案例 Step4 技能——十段经理人执行工具 ?上行执行工具：全脑管理 ?平行执行工具：协作管理 ?下行执行工具：猴子管理 ?案例 Step5 绩效——十段经理人的 9大执行法则 ?价值法则 ?聚焦法则 ?掘潜法则 ?大象法则 ?数据法则 ?双赢法则 ?共享法则 ?杠杆法则 ?团队法则 ?案例 PART V 打造高绩效执行力组织 ?建立组织的执行力支柱 ?整合执行力：个人执行力与企业执行力 的和谐机制 ?案列 执行力组织的第一大支柱：决策权分配 由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱 决策分级 执行力组织的第二大支柱：绩效评估 执行力组织的第三根支柱：奖罚机制 渔夫与蛇/狗尾续貂 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行 西尔斯汽车维修中心的激励制度与结果 执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙 防火墙要素一：责任阶梯 防火墙要素二：换位思考 案例 ： ? ? ? ? ? 信息沟通 奖罚体系 责任 机制 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 绩效评估 奖罚体系 决策权分配 责任 机制 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 ? ? 构建执行力组织 问题 1 2 3 4 5 6 7 将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的问题的想法 扩大列表以确保将各种可能的想法都包含进来 对于每个想法一一列出在哪些条件下才最合适 你觉得哪些条件最难实现 对于没一个关键障碍，设计一个有效测试，这一测试要足以激发起人们的参与的愿望。 进行假设分析，从那些最难实现的条件入手 对照关键条件回顾分析测试，并做出有根据的决策 1．形成选择 头脑风暴 找出可能的想法 3．规定条件 4．确定决策障碍 没有障碍或者障碍 利用现有数据即可处理 7．做出决策 5．设计有效测试 6．分析 存在障碍 我们