提升执行力--没有任何借口(35页).ppt

军井未掘,将不言渴； 军灶未开,将不言饿; 雨不披蓑,雪不着裘, 将士冷暖,永记我心. -----诸葛亮 提升员工的士气 提升组织执行力Enhance Organization Execution 上下同欲者胜！ 孙子兵法 人心齐，泰山移；人心散，事业瘫 执行Execution is 领导必须亲自参与最重要的工作 纪律和体系 企业文化的核心 Execution 推荐两本执行的好书 Books on Execution 让我们学习做执行型的领导！Be an Execution Leader 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。 彼得-德鲁克《管理实践》 Peter Drucker- The Practice of Management 。 * 该说的要说到，不能事不关己高高挂起； 说道的要做到，不能光说不练； 做到的要见到，以结果为导向。 * 尽力而为和竭尽全力的区别。 * 领导的主要工作是什么？管人，做事。 * * * * Case1 假设你想去甲餐厅吃晚餐，朋友们想去乙餐厅。最后你让步。结果乙餐厅正如你所说的不好。现在，你有两个选择… A：提醒同伴他们的选择多么不智，当初如果肯听你的就好了 B：闭嘴,心里把这事一笔勾消，好好度过这个晚上 75%的人承认他们不会闭嘴。如果你的反应是B，恭喜，你应该没有第一个习惯：赢太多。 * Case2 助理匆忙跑进你的办公室，告知你一个重大消息， 但你已在早几分钟前得知了，你会怎麽反应？ A：只说谢谢，不提起你已经晓得了。 B：让助理知道你已知情。 这种看似无关紧要的时刻正是一种试金石，如果你选A，恭喜，你应该没有第十个习惯：告诉全世界我多聪明。 * 身为将帅，在作风上还要注意一些日常的小事：军营中的水井还没有打上水来时，作将帅的就不要先喊口渴；给士卒吃的饭没有煮好，将帅也不要先喊饥饿；军营中的火堆还没有点燃，将帅也不能先叫寒冷；军中的帐篷还没有搭造完毕，将帅也不能先言困乏；夏天酷热，将帅不要轻易地拿把扇子取凉；多雨天气，将帅也不要首先举伞避雨，总之，在各种生活细节上要处处与士兵相同。 本篇文章论述了将领和士兵同甘共苦的重要。文章突出之处在于，详细指出哪怕是饮水，吃饭、驱寒、睡觉、煽扇、避雨这些小事上，为将之人，也必须让士兵在先，自己在后。这是诸葛亮爱兵思想的又一次具体表述，为将之人应该效法。  搞定一切的学问 执行 做到的 要见到 该说的 要说到 说到的 要做到 搞定一切的学问 目标 结果 执行 计划 表达 理解 同意 行动 结果 “坐而言” 未必能“起而行” 执行 90%*90%*90%*90%*90%= Execution 59% E:\Movie\已阅\疯狂的石头_3.flv 30% 战略 Strategy 40% 执行 Execution 30% EXECUTION 运气 Luck 执行力Execution 执行力 将工作保质保量地实施贯彻到底的能力 执行力的三大核心 战略 Do the Right thing / What 运营 Do things Right/ How 人员 Use the Right people/ Who Execution 执行力的必要性 执行是一种纪律 如何，跟进，责任 执行是领导的主要工作 深入参与 执行必须是企业文化的核心 奖励机制，成为习惯 运营部门:执行-反馈-再执行 EXECUTION 执行失败的原因Why Execution Fails 失败都是 的原因 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美 缺乏认真的责任感 不坚持公司的制度和标准 致广大而尽精微 《论语》 Execution 领导 如何执行How to Execute 高瞻远瞩，脚踏实地 专注重点，关注细节 大处着眼，小