提高个人执行效率的方法(37页).ppt

提高个人执行效率的方法 扫除“个人”执行力的9大障碍 “不可能”是执行力第一大障碍 拖延是执行力的第二大障碍 形容词是执行力第三大障碍 消极用语是执行力第四大障碍 自我辩护是执行力第五大障碍 充当裁判是执行力的第六大障碍 放大问题是执行力的第七大障碍 复杂化是执行力的第八大障碍 手心向上是执行力的第九大障碍 养成“个人”执行力的10个习惯 第一个习惯是行动！行动！再行动！ 第二个习惯是将目标视觉化 第三个习惯是将时间细分 第四个习惯是用心倾听 第五个习惯是表达要快 第六个习惯是心有感激 第七个习惯是随时记录 第八个习惯是持续努力 第九个习惯是走路要快 第十个习惯是日事日毕，日清日高 如何有效使用系统管理法则 1、环境跑道 菜市场VS豪华大商场 同一个人在不同有环境里有不同的表现 2、制度跑道 酒店走道的玻璃：是人走错了吗？ 3、职位跑道 为什么“某某”职位总是招不到合适的人，为什么每一个来这个职位工作的人最后都离开？ 4、态度跑道 态度不等于结果，结果导向。 管理的最高境界： 让傻瓜都能做对——简单复制 缺少任何一个人，组织都能正常运转 可口可乐TCCQS核心理念： 写我所做（过去半年）；做我所写（未来半年）。 （“写”的标准： 写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你 所写的去做都可以做出一模一样的事情。） 教练“功力” 1．如何“问问题” （“问”到他说出你的答案为止；“教”到他做 出你要的结果为止） 2．知道什么是你要的答案 平庸的管理者，自己忙得睡不着觉， ------他的下属却在“呼呼大睡”。 优秀的管理者，他的下属忙得睡不着觉， ------自己却可以“呼呼大睡” 谁是教练？ ——管理者就是培训者 教练内容： 错误？ 1．态度错误→惩罚VS教育 2．能力错误→责任VS训练 3．创新错误→鼓励VS控制  主管不在场评价原则 升职条件： 你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。 职位描述原则： 1．你不在场，他也完全知道该做什么； 2．将形容词数字化； 3．不是三、五条，而是三、五十条（清晰细分） 绩效评估原则： 1．你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果； 2．将形容词数字化； 3．客户就是裁判。 摇控管理原理： 1.告诉他该做什么？ 2.告诉他做好的标准是什么？ 3.训练他如何做好？ 4.让他去做？ 5.反复修正，直到你可以管理。 6.你可以去做更应该做的事。 7.让他也学会管理，重复1-7步骤。 (管理者是让员工不出差错，而不是去找员工差错) 　 (管理不是在管人，而是在训练人) 高效团队执行的工具 目标集中的5个必须: 必须充分了解目标：当不能把你的今天和明天有机联系起来时，你的目标行为是敷衍的 必须把目标写在纸面：最清楚的确定目标并增强责任感 必须在目标路径上步步为赢：追求持续的逼