政府管理能力与领导魅力提升训练(76页).ppt

第一篇、领导的含义 领,理也;导者引也; ---说文解字 LEADER, 1300年出现; LEADERSHIP,1834年出现 ---牛津英语词典 “领导是一们促使其部署充满信心,满怀热情来完成任务的艺术”------孔兹 “领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为”------泰瑞 “领导即行使权威与决定”------杜平 “领导是一种说服他人热心于一定目标的能力”------戴维斯 “领导是给人们共同工作赋予意义的过程,因而人民能够理解它并为之献身”------达西 “领导就是伙伴关系”------布劳克 “领导就是服务”------邓小平 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。这一界定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。 领导的九种涵义 领导是群体过程的核心; 领导是人物特征上午效果; 领导是一种统治技术; 领导是社会影响的过程; 领导是一种行为,甚至是行动; 领导是一种说服方式 领导是达成目标的手段; 领导是对人相互作用的过程; 领导是在群体中的一种地位或角色; 领导的八种角色 精神领袖 公众发言人 谈判人 教练 团队建设者 团队操控者 技术能手 法人代表 领导与管理的主要区别 管理者寻求稳定，领导者探讨革新； 管理者循规蹈矩，领导者独辟新径； 管理者维持现状，领导者提高发展； 管理者注重组织结构，领导者注重人力资源； 管理者依赖控制，领导者激发信任； 管理者目光短浅，领导者目光远大； 管理者重视原因和方式，领导者重视事情和原因； 管理者盯住结果，领导者看到希望 第二篇:领导力理论的演进 品质理论 领导方式理论 权变领导理论 西方人性假设的发展 鲍莫尔提出的领导者品质清单 (1)能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； (2)实事求是地决策，并能高瞻远瞩； (3)善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； (4)善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； (5)灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化； (6)责任心强，对自己要求严格； (7)富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； (8)勇于负责，敢担风险； (9)谦虚谨慎，尊重别人； (10)自持严格，受到别人尊重。 领导方式连续统一体 管理方格 权变领导模型 情境领导 情景领导理论的要点 我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导的方式 没有最好的领导方式，只有最合适的领导方式 将人、工作与情境结合起来，找到一种领导方法 这种领导方法不一定是最好的，但一定是最合适的 第三篇:卓越领导力的三要素 魅力 权力 影响力 一. 魅 力 魅力以成熟的、恰当的情感表达方式，表达出丰富而深刻的内容，因为这种表达正好与众多人潜在的审美观和价值取向相吻合，因此给人带来了亲和力、感染力，进而形成的一种吸引力 它给人以震撼力、感染力、亲和力 魅力及其四个构成要素 成熟的、恰如其分的情感表达方式 丰富的、深刻的内容 一定要和众多人的审美观和价值取向相吻合 必须引起人们的震撼力、感染力、亲和力，形成吸引力 领导魅力 领导魅力与一般魅力的差异 一般人的魅力可能是自然形成的，而领导者魅力是需要塑造的（主动构建） 领导者的魅力必须由被领导者认同（赋魅） 领袖人物的超凡魅力 超凡的人格魅力 超凡的思想魅力 塑造领导者魅力的结构 知 --- 知识、见识 前提和基础 情 --- 情感、情商 核心和灵魂 意 --- 意识、意志力 保障和留存的关键 赢得领导魅力的艺术 在不断学习、增长见识的基础上，致力于创新的艺术 善于调整关系，以自己特有的关怀和情感争取群众赋魅的艺术 善于把握时机，创造性地驾驭全局的艺术 适时地以自己的服务换取群众和下属服从的艺术 魅力三要素 “我那妖媚性感的外形和冰清玉洁的气质让我无论走到哪里都会被众人的目光无情的揪出来.我总是很焦点.我那张耐看的脸,配上那副火暴得让男人流鼻血的身体,就注定我前半生的悲剧.我也曾有过傲人的辉煌,但这些似乎只与我的外表有关,我不甘心命运对我的无情嘲弄,一直渴望用自己的内秀来展现自己的内在美------” F:\音乐\课堂音乐\哲理\哲理\自信.wmv F:\音乐\课堂音乐\哲理\哲理\热情.wmv F:\音乐\课堂音乐\哲理\哲理\执着.wmv 二. 权 力 什么是权力？ 权力——你能下命令的原因 具有以下权力： 向下属分