新产品开发讲义课件(58页).ppt

第三章 新产品开发 （一）新产品的概念 新产品——在产品结构、技术性能、材质等方面具有先进性或独创性、或优于老产品的产品 新产品的类型 全新产品 换代新产品 改进新产品 仿制新产品 组合新产品 技术-市场矩阵 20世纪出现的新产品 1901 ～ 1910 年：手动式刀片剃须刀（1901年），飞机（1903年） 1921 ～ 1930 年：夏奈尔 5 号香水（1921 年）；固力果（1927 年） 1931 ～ 1940 年：干电池（1931 年）；即溶咖啡（1938年） 1941 ～1950年：太阳油（1944年）；影印机（1950年） 1951 ～1960年：电视机（1953年）；信用卡（1958年） 1961 ～1970年：纸尿片（1961年）；波音747（1966年） 1971 ～1980：方便面（1971年）；录像机（1976年） 1983～2000：任天堂（1983年）；移动电话（1989年）；视窗3.1（1993年）；DVD（1995年） 2000 ～iphone;MP3 1．投入期 消费者对产品不了解或不熟悉，持怀疑态度 产品设计未定型，生产工艺不完善 竞争不激烈 获取竞争优势的突破口——完善产品功能、提高产品质量 2．成长期 用户对新产品已经熟悉，销售量急剧增加 产品设计基本定型，工艺不断完善 竞争者纷纷进入 获取竞争优势的突破口——提高质量、降低成本 3．成熟期 产品定型，市场饱和 工艺趋于成熟 竞争激烈 获取竞争优势的突破口——降低成本，提高服务质量，并注意产品变型、改进和创新 4．衰退期 产品面临被新产品取代的结局 竞争非常激烈 企业的抉择：其一、寻求老产品的新功能，重新创造其生命周期；其二、立即淘汰 （二）企业进入、退出市场的时间模式 投入期进入、衰退期退出 面对生产系统逐渐从单件小批生产系统向大量大批生产系统发展的挑战 投入期进入、成熟期退出 自始至终维持单件小批生产系统 适用于需求量较少、用户有特殊需求的小规模产品创新型企业 成长期进入、衰退期退出 适用于大型企业 依靠自动化高效生产设备装置来提高效率，降低成本，建立争夺市场份额的价格优势 产品生命周期的缩短 产品开发对生产过程成本的影响 产品开发失败的原因 缺少市场调研 技术问题 营销努力不足 错误的时间表 产品开发的组织 职能式 矩阵式 项目团队 产品开发流程 新产品开发过程 1．确定需求 实质是形成新产品的构思创意，是新产品孕育、诞生的开始 设想主要源于企业内部和企业外部两个方面： ①市场导向（Need Theory） ②技术导向（Seed Theory） 2．产品规定 对形成的众多构思创意进行评价和筛选，明确拟开发产品应具备的基本功能和特性 避免误舍或误用 3．产品研究 进一步检查新产品构思创意技术和商业上的可行性，形成产品设计方案 4．产品设计 完成产品生产所需的全套图纸、工艺文件，即将产品的构思创意详细、准确地反映到图纸和文件上 （三）新产品开发工作应注意的问题 用户是新产品开发工作的起点和归宿 以功能为中心制定产品开发计划 努力降低产品总成本 产品成本是设计出来的，而不是制造出来的 形成新产品开发的良性循环 积极开展创造性思维 第二节 新产品设计与工艺设计 一、新产品设计 （一）新产品设计的程序和内容 1.方案设计阶段 明确包括市场需求和生产条件在内的设计思想和技术原理，正确地进行选型，确定新产品的基本结构和基本参数 一般包括总体方案设计和外观造型设计；产品的参数及技术性能指标计算；产品的简略总图；传动系统略图；原理结构图等 2.技术设计阶段 确定产品的具体结构和型式，将方案设计中已经确定的基本结构和主要参数具体化，进一步确定产品的技术经济指标 内容包括：绘制产品总图、部件装配图、主要零件图、传动系统图和冷却系统图；提供详细的设计说明书，包括各种计算数据和技术经济指标；制定产品技术规格以及产品制造、验收和交货的技术文件，产品的附件、备件、特殊材料明细表等等 3．工作图设计阶段 绘制新产品试制、生产所需的全套图纸，提供有关生产工艺上所需的全部技术文件，为产品的制造和装配提供确切的依据 内容包括：绘制全部零件的工作图；绘制全部部件装配图、包装图和安装图；编写零件一览表、产品说明书和使用、维护、保养规程等等 为用户而设计 为用户而设计 : 质量功能展开 市场、设计工程、制造所组成的跨功能团队 尽可能地获取并转化客户对产品的需求,并且将这些需求贯穿在这个开发过程中。 它提供了一个连贯性一直的流程，鼓励在新产品开发中集成各种单独的功能 它强调所有的开发活动都要以系统化收集和整理的数据为基础 质量功能展开法 为顾客设计质量屋 二、价值工程在新产品设计中的应用