XX精细化工有限公司清洁生产审核报告+心得.doc

洪泽晨光精细化工有限公司 清洁生产审核报告 目录 前 言 1 0.1 清洁生产的概念 1 0.2 推行清洁生产的意义和必要性 1 0.3 公司清洁生产项目情况介绍 1 第一章 审核准备 2 1.1 建立审核工作小组 2 1.2 制定工作计划 3 1.3 宣传和教育 4 第二章 预审核 5 2.1 企业概况 6 2.2 产污和排污现状分析 12 2.3 清洁生产目标 14 第三章 审核 15 3.1审核重点概况 15 3.2 输入输出物料的测定 16 3.3 建立物料平衡表 17 3.4 废弃物产生原因分析 17 第四章 方案的产生与筛选 18 4.1 方案汇总 19 4.2 方案筛选 20 第五章 方案的确定 21 5.1 中/高费方案内容 21 5.2 技术可行性分析 22 5.3 环境可行性分析 22 5.4 经济可行性分析 22 5.5 确定推荐方案 23 第六章 编写清洁生产审核报告 23 6.1 方案实施情况简述 24 6.2 已实施的无/低费方案的成果汇总 25 6.3 已实施和拟实施的中/高费方案成果验证 26 6.4 已实施方案对企业的影响分析 26 第七章 持续清洁生产 28 7.1 清洁生产的组织 28 7.2 清洁生产的管理制度 29 7.3 制定持续清洁生产工作计划 30 心得体会 30 前 言 0.1 清洁生产的概念 清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于企业生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少所有废弃物的数量和毒性，减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利环境影响，将环境因素有效地纳入设计、生产和所提供的服务中。 0.2 推行清洁生产的意义和必要性 在全球经济飞速发展的今天，环境问题日益加剧，已成为全球性的问题。而企业是否做到环保，其所生产的产品，在生产过程中有没有做到清洁生产，也是现代企业能否面临现在严峻挑战的先决条件。为适应时代发展，创建率先与国际接轨的新型企业，做到人与自然的和谐统一，为我们的子孙后代留下一片绿色。公司特在全厂实施清洁生产，为创建绿色企业，做到真正意义上的“节能、环保、降耗、增效”。 0.3 公司清洁生产项目情况介绍 虽然公司的业绩显著，但与国内外同行业先进水平相比，我们在管理水平、环保理念及清洁生产绩效等方面仍有一定的差距，特别是今年公司在进行环境评价过程中，市、县环保部门提出的“三废”排放的处理意见，公司管理层对此高度重视。因此，公司开展了全员清洁生产培训，抽调骨干组建了清洁生产审核小组，为公司的清洁生产审核工作提供了充分的资源保障。 通过这次清洁生产审核算，我们找出了许多工艺不足之处，经过改进，使企业在节能、降耗、降低成本、减少环境风险、减少污染事件等方面迈出了关键的一步。也为我公司实施清洁生产积累了丰富的、有价值的审核经验。为此，对审核过程予以总结，并形成了清洁生产审核报告。 第一章 审核准备 审核准备是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，即初始阶段，目的是通过宣传教育使企业领导和员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍，了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。 1.1 建立审核工作小组 根据清洁生产审核的需要，公司成立清洁生产审核小组 1.1.1 推选组长 审核小组组长是审核小组的核心，因此，我们依据以下条件选举产生了审核小组组长：第一，具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；第二，掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规；第三，了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。 1.1.2 选择成员 审核小组成员由具备公司清洁生产审核的知识或工作经验；掌握公司的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；熟悉公司的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等；具有宣传、组织工作的能力和经验；熟悉公司资源消耗等信息数据的财务人员组成。 表1-1 清洁生产审核小组成员表 审核小组 职 务 部门职务 职责 组长 董 事 长 筹划并组织公司清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，清洁生产报告的审核。 组员 生产部经理 协调各部门清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。 组员 工程部经理 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 组员 工程部经理 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 组员 财务部经理 清洁生产宣传教育、人员培训与宣传，报告及文件的打印。 1.2 制定工作计划 制定一个比较详细的清洁