曾国藩带兵与高效团队建设(72页).ppt

2006-06-30 2006-06-30 中国式性格化领导 曾国藩带兵与高效团队建设 主讲:赵菊春 关于学习的探讨 认识你自己 你是否知道你是谁？ 人活着的目的是什么？ 人一生追求的到底是什么？ 人为什么会不开心？ …… 我是谁？ 。 。 知之为知之不知为不知，是知也 ——孔子 不知而不知，惑也 自我觉悟的层次 三省吾身与自知之明 自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？ 　　 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己　　　　　　 洞察、思维、信念 我们最需要洞察是自己的: 格物—随时找到方法的方法 思想的起点 信 念 ●信念来源于教育和个人经历 ●信念影响我们对事物的认知和决定我们的行为，从而决定成果。 ●成果能巩固和确认我们的信念。 ●如果我们的信念没有带来理想的成果，那么改变你的信念去达到你要的成果。 团队成员最有价值的观念区分 ◆态度与方法 ◆机会与能力 ◆选择与被迫 曾 国 藩 生 平 1811年11月26日生于湖南湘乡县白杨坪村。 乳名宽一，字伯涵，号涤生。 1834年考取湖南乡试举人。 1838年，赴京会试，取中第38名贡士。 同年殿试取三甲第42名，赐同进士出身。 1840年，授翰林院检讨，秩从七品。 十年间，七次升迁，连跃十级，官至礼部右侍郎。 1852年，组建湘军，与太平天国首战于岳州。 1864年，打败太平天国起义军，挽救了大清王朝。 1872年2月5日，南京端坐而逝，终年62岁。 曾国藩与中国文化 团 队 精 神 团队精神 基础：尊重个人的兴趣和成就 核心：协同合作、高度统一 大局意识、协作精神的集中体现。 支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。 　　　　　摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》 　 卓越源于要求 造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。 高效团队的标准 ●上下价值观统一 ●完善的学习型组织 ●值得追随的领导核心 ●富有激情与创新意识 ●上下沟通协调顺畅 ●简明高效的管理制度 ●完善的激励机制 ●广阔的发展空间 曾国藩团队建设策略 带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。 ——曾国藩《治兵语录·仁爱》 竭尽手段以修养其精神，锻炼其体魄，娴熟 其技艺；临事之际，乃能有恃以不恐 ——曾国藩《治兵语录·勤劳》 操、演、巡、点 ◆五更三点皆起，派三成队战墙子一次，放醒炮，闻锣声则散。 ◆黎明演早操一次，营官看亲兵之演，或帮办代看，哨官看本哨之演。 ◆午刻点名一次，亲兵由营官点，或帮办代点，各哨由哨长点。 ◆日斜时，演操一次，与黎明早演同。 ◆灯时，派三成队站墙子一次，放定更炮，闻锣声则散。 ◆二更前点名一次，与午刻点名同。 ◆每次派一成队站墙，唱更，每更一人轮流替换，如离贼甚近，则派二成队，每更二人轮流替换。若但传令箭而不唱者，谓之暗令，派哨长、亲兵等常常稽查。 ◆计每日夜共站墙子两次，点名两次，看操两次。 士兵的常规训练 ◆每逢三、六、九日午前，亲下教场，看试技艺， 演阵法。 ◆每逢一、四、七午前，着本管官下教场演阵，并 看抬枪、鸟枪打靶。 ◆每逢五、逢十午前，即在营中演连环枪法。 ◆每日午后，即在本营练习拳、刀、茅、钯、叉， 一日不可间断。 粮优厚饷，以德为重 ●粮优厚饷，为选择好的士卒部属创造条