有效执行力培训课件(148页).ppt

有效执行力 主讲：李长广 这只大象有几条腿？ 最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人 ---托尔斯泰 会场纪律 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4、培训过程中禁止录音、录像 内容提要 什么是执行 结果与执行 责任与执行 制度与执行 习惯与执行 什么是执行？ 态度是一种潜意识 我们意识到的只是冰山之一角 你参加这次培训到底是为了什么？ 执行回答的是利润问题！ 什么是执行？ 请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 48字执行真经 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。 内容提要 什么是执行 结果与执行 责任与执行 制度与执行 习惯与执行 一个清洁工的故事 从扫厕所到全球CEO： 15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO 曾经的厕所清洁工——查理·贝尔 扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。” 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，在于你是不是真正的对企业，对自己有价值！只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者。 结果，完全掌握在自己的手上 成功者都以结果为导向! 成功者都以结果为导向! 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休. 您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！ 完成任务≠结果 什么是任务？ 什么是结果？ 老板会重用谁？ 不求最好，但求最累 案例2：俄罗斯人种树的故事 A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 什么才是结果？ 结果是什么？ 对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！ 什么是结果？ 结果的本质是商业交换 为什么要做结果？ 工作实例 理解结果最重要的思维转换——外包！ 假如你做不出来，我可以外包给别人做！ 如果你做不好帐，我可以请个会计来做 如果你设计不出来，我可以请人来设计 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘 如果……… 但是，如果别人做到了，这个钱你来付！ 底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 出差，别忘带车票 面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确 报数, 清晰 准确 商人的底线，是提供价值——结果！ 为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？ 结论:做好结果的前提是具备底线结果思维 提交一个完美结果的前提是具备底线结果！ 否则，做得越多越完美，都是浪费！ 结果思维4:分解思维 1968年某天，罗伯?舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲力普?强生表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的