有效提升组织执行力培训讲座(47页).ppt

三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 4、领导因素 第二，跟踪不到位、反馈不及时 不能“只要结果，不看过程”。 “信任固然好，监控更重要”。（列宁名言） 三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 4、领导因素 第三，领导风格 “一个机构是一个人被拉长的身影” （沃尔多?埃默森 ）； 大事与小事并没有什么明确的界限（杰克?韦尔奇 ） ； 有能力和有经验的管理人员的供应速度远比不上公共政策中已出现问题数量的增长（詹姆斯?威尔逊 ）。 三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 4、领导因素 第四，领导团队建设 多头领导必然多头指挥、多重标准； “一山二虎”，“一天二日” ； “策略上的巨人，执行上的小人”； 一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。 三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 5、组织文化建设因素 第一，组织文化（执行文化）建设不务实 “执行力文化”，是指围绕着执行力而形成的独特思想价值观，独特的执行方法与执行程序； “清谈误国”，中国传统文化对组织执行力的影响； “坐而言不能起而行”。 三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 5、组织文化建设因素 第二，职业操守不忠、职业道德建设滞后 组织文化建设不能体现职业道德内涵； 员工普遍缺少主人翁意识和姿态； 职业守则和职业规范不合时宜、缺少针对性和可操作性。 职业道德建设缺少激励机制支撑。 * * 有效提升组织执行力 组织执行力培训讲师：杨秀礼 有效提升组织执行力 一、执行力问题的提出 二、执行、执行力的基本理论 三、影响组织执行力的因素分析 四、有效提升组织执行力的途径 一、执行力问题的提出 （一）从组织管理角度看，执行是决策—执行—绩效评估管理流程中的中间环节，执行不仅是实现组织决策的必经之路，也是检验决策质量（正确、科学）的试金石，执行还是输出正确结果的前提和关键。 （二）从管理学、公共行政学历史看，其关注的焦点有三，一是决策，如何实现决策的科学与公平；二是执行，如何高效率地完成决策目标；三是评估，如何客观、准确、全面地衡量政府绩效产出。而执行、执行力问题则是自始至终关注的焦点。 （三）从我国企事业单位和机关的现状看，执行力高低强弱已成为组织管理成败、组织生存与发展的关键。 一、执行力问题的提出 余世维，香港光华管理学院、 时代光华教育发展有限公司特 聘高级培训师，哈佛大学企业 管理博士后，牛津大学国际经 济博士后，美国诺瓦大学公共 决策博士。 姜汝祥，北京大学经济社会学博 士、美国哥伦比亚大学商学院精 研跨国公司核心竞争力的归国学 者、被业界誉为“中国执行第一 人”。授课费超过8000美元/天。  海南省省委副书记 、省长卫留成 山东省委副书记、青岛市委书记杜世成  （一）执行、执行力的含义 （二）执行的一般原则 （三）执行的一般程序 二、执行、执行力的基本理论 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 1、什么是执行？就是“做”、“实施”，就是将战略和目标付之于行动并输出结果的过程。 2、什么是执行力？通俗说法：“执行并完成任务的能力”；学院派说法：“执行并实现组织既定战略目标的能力”。 执行力就是将战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 执行力的两个层次：个人执行力；组织执行力 3、个人执行力：整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。 包括：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力六种职业执行技能。 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 3、个人执行力 要求 层级 战略分解力 标准设定力 时间规划力 岗位行动力 过程控制力 结果评估力 高级管理 √ √ √ √ √ √ 中层管理 √ √ √ √ √ 基层管理 √ √ √ √ 普通员工 √ √ √ 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 3、个人执行力： 个人岗位行动力： 公务员9大能力《国家公务员通用能力标准框架（试行）》规定：政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力和心理调适能力。 对个人